Wdrożenie
Kompleksowe wdrożenie BCM — od analizy BIA i ryzyka do planów, procedur i testów.
Budujemy praktyczny system
ciągłości działania.
Metodyka
Dostarczamy metodykę, narzędzia i sposób pracy zgodny z ISO 22301 oraz dobrymi praktykami, dopasowany do realiów organizacji.
Procesy krytyczne
Wykonujemy analizę BIA i analizę ryzyka, aby wskazać priorytety odporności, wymagane zasoby oraz akceptowalne czasy odtworzenia.
Działanie
Opracowujemy i wdrażamy plan ciągłości działania, procedury reagowania i odtworzeniowe — a następnie je testujemy i utrwalamy szkoleniami.
Zobacz, kto i kiedy wdraża BCM
Wymagania klientów i kontraktów
Potrzeba wykazania odporności operacyjnej oraz przygotowania do sytuacji kryzysowych w krytycznych usługach.
Ryzyko przestoju
Konieczność ochrony procesów krytycznych i ograniczenia strat finansowych, operacyjnych oraz reputacyjnych.
Brak spójnego BCM
Organizacja ma pojedyncze procedury, ale brakuje jednej metodyki, ról i logiki odtworzeniowej dla całej struktury.
Zmiany organizacyjne i IT
Nowe systemy, dostawcy, lokalizacje lub reorganizacja wymagają aktualizacji założeń i planów ciągłości.
Przygotowanie do ISO 22301
Potrzeba przełożenia wymagań normy na praktykę: dokumentację, testy, dowody działania i gotowość audytową.
Uporządkowanie ciągłości działania
w organizacji biotechnologicznej
kompleksowe wsparcie BCM — od analizy po opracowanie planów ciągłości działania
Od analizy do wdrożenia
Analizy BIA i ryzyka przekładamy na strategię ciągłości działania, priorytety odtworzeniowe oraz konkretne plany i procedury.
Dowody gotowości
Wdrażamy mechanizmy testowania i przeglądów, aby organizacja miała dowody przygotowania — nie tylko dokumenty.
Wdrożenie BCM
w organizacji retailowej
etapowe wdrożenie BCM — od wsparcia podstawowego po eksperckie, dopasowane do skali i specyfiki branży retail
Perspektywy wdrożenia
Wdrożenie BCM prowadzimy etapowo: od rozpoznania kontekstu i analiz, przez projekt strategii oraz dokumentacji, po uruchomienie planów, testy i utrwalenie działania.Zakres dopasowujemy do liczby lokalizacji, złożoności procesów oraz krytyczności usług.
Audyt wstępny
Jaki jest punkt startowy?
Rozpoznajemy:
strukturę organizacji i procesów,
wymagania prawne i biznesowe,
aktywa, zależności i uwarunkowania.
BIA i ryzyko
Co jest krytyczne i dlaczego?
Analizujemy:
procesy krytyczne i wpływy zakłóceń,
RTO/RPO oraz zasoby odtworzeniowe,
ryzyka i scenariusze zakłóceń.
Strategia ciągłości
Jak organizacja ma przetrwać zakłócenie?
Ustalamy:
strategię i kierunki zabezpieczeń,
wymagane zdolności odtworzeniowe,
model ról, nadzoru i decyzji kryzysowych.
Dokumentacja i plany
Co uruchamiamy w kryzysie?
Opracowujemy:
plan ciągłości działania,
procedury reagowania i odtwarzania,
procedury zarządzania kryzysem.
Testy i szkolenia
Czy to działa w praktyce?
Prowadzimy:
ćwiczenia i testy (scenariuszowe / techniczne),
przeglądy i korekty planów,
szkolenia dla ról i zespołów.
Opcja+
Rozszerzenie
Wdrożenie może obejmować:
przygotowanie do certyfikacji ISO 22301,
wsparcie w utrzymaniu i doskonaleniu BCM,
warsztaty kryzysowe dla kadry zarządzającej.
Gotowość na zakłócenie
Zarząd otrzymuje wdrożony model BCM: zidentyfikowane procesy krytyczne, strategię, plany i mechanizmy testów — gotowe do użycia i doskonalenia.
To podstawa do decyzji o inwestycjach w odporność, ustalenia priorytetów odtworzeniowych oraz wykazania przygotowania wobec audytu, klientów i interesariuszy.
Architektura BCM
Spójny model ról, odpowiedzialności i nadzoru — osadzony w strukturze organizacji i krytyczności procesów.
Dokumentacja i plany
Polityka, strategia i plan ciągłości działania oraz procedury kryzysowe i odtworzeniowe — gotowe do uruchomienia.
Model ryzyka i BIA
Analiza BIA i ryzyka przekładająca się na RTO/RPO, zasoby odtworzeniowe oraz priorytety zabezpieczeń.
Gotowość audytowa
Testy, ćwiczenia i dowody działania umożliwiające wykazanie gotowości i utrzymanie BCM w czasie.
cele i zakres wdrożenia
procesy, lokalizacje i interesariusze
kryteria sukcesu i wymagania
BIA i analiza ryzyka
strategia ciągłości działania
priorytety odtworzeniowe
plan ciągłości działania
procedury kryzysowe i odtworzeniowe
role, komunikacja i eskalacje
ćwiczenia i testy planów
szkolenia dla ról i zespołów
przeglądy i doskonalenie
Kolejny krok
Porozmawiajmy o zakresie adekwatnym dla Twojej organizacji
Dobierzemy podejście, zakres analiz (BIA/ryzyko) i poziom szczegółowości planów do skali organizacji, liczby lokalizacji oraz krytyczności procesów.