AKADEMIA BCM
Wyjaśniamy, informujemy, radzimy, obalamy mity i propagujemy dobre praktyki w zarządzaniu ciągłością
działania. Pracujemy na business case’ach wypracowanych w organizacjach o różnym charakterze działalność,
na przykład polskich przedsiębiorstw.
Spójrz na ciągłość działania razem z doświadczonymi ekspertami posiadającymi branżowe
certyfikaty ISO 22301 oraz DRI a także bogate doświadczenie praktycznie i sprawdź na ile Twoje
rozwiązania są gotowe do wyzwań stojących przed organizacją oraz są zgodne z najlepszymi praktykami.
Dostęp do Akademii BCM jest bezpłatny dla wszystkich uczestników!
Dojrzały i mądrze zbudowany system BCM jest źródłem przewagi konkurencyjnej. Pozwala organizacjom
w pełni wykorzystać ich potencjał, przetrwać momenty kryzysowe oraz trwale budować
wartość dla wszystkich interesariuszy.
RAZEM OSIĄGNIEMY NIEZWYKŁE REZULTATY!
CZYM JEST AKADEMIA BCM?
Akademia BCM to praktyczne rozwiązania, będące sumą doświadczeń konsultantów PBSG którzy realizują projekty w zakresie zarządzania ciągłością działania u naszych klientów. W ramach Akademii BCM zaprezentujemy w jaki sposób stworzyć w organizacji system zarządzania ciągłością działania, aby był on dopasowany do kontekstu organizacji oraz spełniał pokładane w nim oczekiwania odpowiadając na wyzwania współczesnego rynku.
Partnerzy Akademii
DLA KOGO JEST AKADEMIA BCM?
Publikowane materiały i treści kierujemy do kierownictwa i kadry zarządzającej, szefów działów IT, pracowników odpowiedzialnych za ciągłość działania oraz utrzymanie funkcjonowania organizacji. Uważamy, że również zespoły techniczne i służby IT odpowiedzialne za procesy Disaster Recovery w organizacjach odkryją dla siebie treści, które umożliwią im lepsze zrozumienie zagadnień związanych z zarządzaniem ciągłości działania dla systemów IT.
Szczególnie do korzystania ze strefy zapraszamy wszystkich zainteresowanych pogłębieniem wiedzy z obszaru zarządzania ciągłością działania w organizacjach.
DLACZEGO WARTO?
Poznasz praktyczne podejście do zarządzania ciągłością działania wraz z najlepszymi praktykami w tym zakresie.
Zaznajomisz się z metodyka w procesie zarządzania ciągłością działania związaną z norma ISO 22301 oraz praktykami DRI oraz mechanizmami kształtującymi między innymi analizę BIA oraz analizę ryzyka.
Dowiesz się, jak powinien wyglądać bezpieczny proces zarządzania ciągłością działania pozwalający organizacji na zabezpieczenie funkcjonowania aktywów kluczowych dla funkcjonowania firmy.
Zapoznasz się z podejściem do budowania i wdrażana rozwiązań integrujących obszary zarządzania ciągłością działania w ramach organizacji oraz wymagań dobrych praktyk.
PRZEWODNIK DOBRYCH PRAKTYK
Dziś organizacje, które chcą liczyć się na rynku powinny zarządzać ciągłością działania. Zbudowanie procedur oraz odpowiednich polityk zapewni im przetrwanie w trudnych momentach oraz sytuacjach kryzysowych. Wiele organizacji musi również spełniać wymagania związane z wdrożeniem norm ISO 22301 lub praktyk DRI, ponieważ obowiązki te nakładają na nie kontrahenci lub ubezpieczyciele.
W trakcie spotkań, dowiesz się jak poprawnie zbudować proces BCM oraz jakich błędów unikać, by stworzona metodyka w pełni odpowiadała Twoim wymaganiom i była uszyta na miarę, czyli dopasowana do specyfiki Twojej organizacji. Co zepewni w sytuacji kryzysowej sprawne przywrócenie procesów krytycznych do normalnego działania.
Spotkanie jest realizowane w zamkniętym gronie uczestników.
1. WPROWADZENIE DO BCM: Warsztat nr 1
Wstęp do tematu zarządzania ciągłością działania.
Przedstawimy i wyjaśnimy główne pojęcia i zagadnienia merytoryczne dotyczące tematyki zapewnienia organizacji Ciągłości Działania. Będzie to swoisty wstęp do tego obszaru i praktyczne podejście do pojęć, skrótów i zwrotów związanych z BCM.
Zakres tematyczny:
- Czym nie jest ciągłość działania?
- Główne pojęcia związane z ciągłością działania.
- Dobre praktyki i standardy w zakresie ciągłości działania.
- Proces zarządzania ciągłością działania zgodnie z normą ISO22301.
2. WPROWADZENIE DO BCM: Warsztat nr 2
Analiza BIA i analiza ryzyka w zarządzaniu ciągłości działania.
Omówiliśmy zagadnienia analiz BIA i analiz ryzyka w procesach ciągłości działania – przedstawiliśmy ich przebieg, dobre praktyki oraz parametry. Są to istotne elementy BCM, dlatego poświęciliśmy im całe spotkanie.
Zakres tematyczny:
- Jak budować metodykę analizy BIA i co powinno być wynikiem?
- Błędy i dobre praktyki związane z analizą BIA.
- Analiza ryzyka w kontekście ciągłości działania.
- Wyciąganie wniosków z analizy BIA i analizy ryzyka.
- Strategia ciągłości działania.
3. WPROWADZENIE DO BCM: Warsztat nr 3
Budowa planów ciągłości działania i procedur awaryjnych.
Omówione zostaną elementy związane z budową dokumentacji czyli planów ciągłości działania i procedur awaryjnych. Powiemy sobie również o kwestiach związanych z testowaniem i ćwiczeniami, a także o budowaniu świadomości w organizacji.
Zakres tematyczny:
- Jakie dokumenty ciągłości działania należy wdrożyć?
- Zasady budowania dokumentów.
- Utrzymanie dokumentów i testowanie.
4. AKADEMIA BCM: Warsztat nr 4
Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w organizacji o strategicznym charakterze.
Czwarta Akademia BCM poświęcona została wdrożeniu Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w organizacji o zdecentralizowanej strukturze. Naszym gościem był Łukasz Turzyński Risk Manager w Departamencie Strategii w firmie Polskiej Spółce Gazownictwa.
Zakres tematyczny:
- Główne zalety oraz specyfika wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w organizacji.
- Rola najwyższego kierownictwa w ramach wdrożenia i utrzymania SZCD.
- Obszary w organizacji z którymi należy szczególnie współpracować w ramach wdrożenia SZCD.
- Główne wyzwania związane z wdrożeniem SZCD wynikające z decentralizowanej struktury organizacyjnej.
- Okres wdrożenia SZCD w organizacji działającej w całym kraju i zatrudniającej wiele osób.
- Praca związana z utrzymaniem Systemu Zarządzania Ciągłością Działania.
5. AKADEMIA BCM: Warsztat nr 5
Wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w urzędzie o charakterze nadzoru finansowego.
Kolejna Akademia BCM to omówienie wdrożenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w podmiotach nadzoru finansowego. Gościem Akademii BCM był Bartłomiej Getlich z Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego.
Zakres tematyczny:
- Czy urząd potrzebuje Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (SZCD)?
- Jaką role odgrywa SZCD w budowaniu zaufania wśród podmiotów współpracujących i jaki jest pozytywny wpływ certyfikacji SZCD?
- Jakie znaczenie ma zapewnienie ciągłości działania podmiotu publicznego?
- Rola najwyższego kierownictwa i ich wpływu na projekt w ramach wdrożenia i utrzymania SZCD
- Obszary w organizacji z którymi należy szczególnie współpracować w ramach wdrożenia SZCD.
- Główne wyzwania związane z procesem wdrożenia SZCD wynikające z funkcjonowania organizacji w obszarze finansów.
- Udział i zaangażowanie pracowników czyli dostrzeganie wartości dodanej w nowym systemie w organizacji.
- Praca związana z utrzymaniem Systemu Zarządzania Ciągłością Działania.
6. AKADEMIA BCM: Warsztat nr 6
Praktyczne podejście do planów ciągłości działania.
W trakcie kolejnej Akademii BCM będziemy chcieli skupić się na kwestii planów ciągłości działania. Swoją wiedzą ekspercką podzieli się dwóch konsultantów PBSG posiadających zarówno bogate doświadczenie praktyczne jak i wymagane certyfikaty z obszaru BCM.
Zakres tematyczny:
- Co to są plany ciągłości, dlaczego są istotne dla organizacji?
- Jakie są dobre praktyki i wyzwania związane z budową Planów Ciągłości Działania?
- Na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas tworzenia Planów Ciągłości Działania?
- Plany Ciągłości Działania z perspektywy branży:
- produkcyjnej
- usługowej
- energetycznej
- finansowej
- administracji publicznej
- Plany ciągłości działania w kontekście łańcucha dostaw.
- Z jakimi trudnościami możemy się zmierzyć tworząc plany ciągłości działania?
- Czego należy się wystrzegać tworząc plany ciągłości działania?
- Weryfikacja skuteczności planów ciągłości działania poprzez testowanie.
Partnerzy medialni
Informacje dodatkowe
- Interaktywne warsztaty
- Podczas zajęć zaprezentujemy dobre rady oraz doświadczenie związane z budową systemu zarządzania ciągłością działania.
- Możliwość poznania gotowych i praktycznych rozwiązań w zakresie zarządzania ciągłości działania.
- Prowadzący: Maciej Wiśniewski i Tomasz Borkowski.
- 0,00 PLN za uczestnictwo.
- Materiały webianaryjne (prezentacja i nagranie).
- Każde ze szkoleń zostanie przeprowadzone przez naszych specjalistów „na żywo” w formie wideo, a podczas szkolenia będzie istniała swobodna możliwość zadawania pytań.
- Webinaria będą odbywać się on-line z użyciem udostępnionych przez PBSG danych do logowania do odpowiedniego programu. Nie będzie wymagana instalacja żadnego dodatkowego oprogramowania na Państwa komputerach – stosowana przez nas technologia umożliwia uczestnictwo za pośrednictwem dowolnej przeglądarki.
Jak przedsiębiorstwa i organizacje radzą sobie z zarządzaniem ciągłością działania?
Sprawdź, w jaki sposób firmy skorzystały z naszego wsparcia. Poznaj praktyczne przykłady realizowanych projektów.
Opinie mówią same za siebie
Dyrektor Zespołu Opieki Zdrowotnej w Oławie Zespół Opieki Zdrowotnej w Oławie
Dyrektor Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji
Prezes Zarządu VRG S.A.
Zarządzanie ciągłością działania
Dlaczego warto wdrożyć zarządzanie ciągłością działania?
Obecna sytuacja stwarza wiele zagrożeń dla organizacji funkcjonujących dla rynku. Jest to szczególnie niebezpieczne dla tych firm, które zajmują się produkcją bądź też są częścią sektora energetyki. Warto dlatego zainteresować się normą ISO 22301, ponieważ jest to instrukcja mówiąca jakie działania podjąć, aby wdrożyć system zarządzania ciągłością działania, poprzez przeprowadzenie wszystkich niezbędnych kroków jak np. Analiza ryzyka, analiza BIA, budowa dokumentacji, szkolenia czy testy. Metodyka, która będzie właściwe oparta o wymagania normy pozwoli nam zabezpieczyć naszą organizację w sytuacjach trudnych tak, abyśmy mogli utrzymać funkcjonowanie najważniejszych elementów.
Jakie są dobre praktyki DRI?
Profesjonalne Praktyki DRI były pierwszym standardem na świecie odnoszącym się do ciągłości działania i zarządzania kryzysowego. Aby zachować ich aktualność i przydatność w stale zmieniających się warunkach, co 4 lata podlegają przeglądowi. Niedawno dobiegła końca najważniejsza aktualizacja w historii, która rozpoczęła się w 2015 roku. Od 7 lat organizujemy szkolenia otwarte w trakcie których bardzo szczegółowo zagłębiamy się w specyfikę praktyk DRI. W tracie spotkań w Akademii BCM również będziemy omawiać związane z tym zagadnienia, ponieważ nasi konsultanci jako szkoleniowcy podsiadają odpowiednie certyfikaty i są zdolni do właściwego przedstawienia tego zagadnienia, z wykorzystaniem wiedzy praktycznej.
Jak zbudować plany ciągłości działania?
Opowiemy jak na podstawie analiz wskazać krytyczne dla organizacji procesy i obszary oraz jak opracować procedury zarządzania kryzysem, zgodnie z międzynarodowymi standardami ISO 22301, BS 11200 oraz dobrymi praktykami DRI i BCI. Dużą dodatkową informacją, będą doświadczenia, jakimi podzielą się z nami nasi goście. Będą to osoby, które zajmują się utrzymaniem właściwe funkcjonującego procesu zarządzania ciągłością działania w organizacji. Dlatego na pewno w trakcie spotkań wskażą na wiele ciekawych rozwiązań z jakimi spotkali się w swojej codzienności oraz podpowiedzą jak odpowiednio budować proces, by w sytuacji kryzysowej spełnił on swoje zadanie.
Jak przeprowadzić analizę BIA?
W trakcie Akademii powiemy jak właściwie przeprowadzić analizę BIA, analizę ryzyka oraz jak odpowiednio zbudować dokumentacje i zespół kompetencji wśród pracowników. Opracujemy strategię ciągłości działania, uwzględniając charakter organizacji i stosowane już rozwiązania.
Jak rozwijać wiedzę o zarządzaniu ciągłością działania?
Pod pojęciem BCM kryje się zmiana sposobu działania i zarządzania, dlatego ważne jest, aby stale śledzić nowe prądy myślowe oraz okrywać nowiki w tym obszarze. Akademia będzie świetnym miejscem, aby poszerzyć swoją wiedzą o doświadczenia innych osób i organizacji, a także wysłuchać konsultantów, którzy mają ogromną wiedzą praktyczną i teoretyczną, posiadają również wszelkie certyfikaty, które uprawniają ich do realizacji szkoleń i audytów.
Poznaj nas
Jesteśmy inicjatorem zmian w podejściu do zarządzania ryzykiem na polskim rynku. Koncentrujemy się na rozwiązywaniu aktualnych problemów klientów oraz przewidywaniu potencjalnych zagrożeń wraz z ich zabezpieczeniem. Dostarczamy najnowocześniejsze systemy zarządzania budujące odporność na ryzyka wewnętrzne i zewnętrzne. Rozwiązania „szyjemy na miarę”, czyli dopasowujemy z poszanowaniem historii, osiągnięć i potrzeb danej organizacji. Odchodzimy od schematycznych i akademickich rozwiązań, stawiając na dialog, kompleksowe doradztwo i elastyczność rozwiązań organizacyjnych i biznesowych.
.
W 100% polska firma
DUMNI ZE SWOJEJ HISTORII KREUJEMY PRZYSZŁOŚĆ
Poznaj naszą historię. Bogate doświadczenie i wiedza to nasze największe atuty.
Zaufali nam
Masz pytania?
Napisz do nas! Chętnie odpowiemy na Twoje pytania dotyczące wdrożenia BCM. Chcesz zapisać się do uczestnictwa w Akademii BCM – wypełnij formularz zgłoszeniowy dostępny na stronach: warsztat 1 | warsztat 2 | warsztat 3.