Szkolenia
Szkolenia ERM, które uczą świadomego zarządzania ryzykiem w decyzjach operacyjnych i strategicznych.
Najbliższe szkolenia
Zarządzanie ryzykiem (ERM)
Ucz się onlineDORA: PODSTAWY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI13.0309.00online13.03 Zapisz się do 08.03OtwarteDORA: PODSTAWY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI13.0309.00Warszawa13.03 Zapisz się do 08.03OtwarteRISK MANAGER ISO 3100017.0309.00Warszawa17.03 Zapisz się do 07.03Ucz się onlineRISK MANAGER ISO 3100017.0309.00online17.03 Zapisz się do 07.03OtwarteDORA: PODSTAWY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI13.0309.00Warszawa13.03 Zapisz się do 08.03OtwarteRISK MANAGER ISO 3100017.0309.00Warszawa17.03 Zapisz się do 07.03OtwarteDYREKTYWA NIS220.0309.00Warszawa20.03 Zapisz się do 14.03
OtwarteBUSINESS CONTINUITY MANAGER15.0409.00Warszawa15.04 Zapisz się do 05.04Ucz się onlineDORA: PODSTAWY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI13.0309.00online13.03 Zapisz się do 08.03Ucz się onlineRISK MANAGER ISO 3100017.0309.00online17.03 Zapisz się do 07.03Ucz się onlineDYREKTYWA NIS220.0309.00online20.03 Zapisz się do 14.03Ucz się onlineBUSINESS CONTINUITY MANAGER15.0409.00online15.04 Zapisz się do 05.04Brak szkoleń
Uczymy zarządzania ryzykiem jako procesu decyzyjnego, a nie formalnego obowiązku.
Decyzje
Pokazujemy, jak wykorzystywać ryzyko jako punkt odniesienia w decyzjach strategicznych i operacyjnych — zamiast traktować je wyłącznie jako rejestr zagrożeń.
Spójność
Porządkujemy role, odpowiedzialności i język ryzyka w całej organizacji, tak aby ERM wspierał cele biznesowe i nadzór zarządczy.
Praktyka
Pracujemy na rzeczywistych przykładach ryzyk, scenariuszach i decyzjach — tak, aby uczestnicy mogli od razu zastosować wiedzę w swojej pracy.
Porozmawiajmy o dopasowaniu szkolenia
Wdrożenie lub rozwój ERM
Gdy organizacja buduje lub rozwija system zarządzania ryzykiem i potrzebuje wspólnego rozumienia zasad, ról i decyzji.
Zmiany strategiczne
Gdy cele, struktura lub model działania organizacji się zmieniają — a ryzyko musi być powiązane z nowym kierunkiem.
Wymagania nadzorcze
Gdy ERM ma wspierać kontrolę zarządczą, compliance, audyty oraz raportowanie do zarządu i rady nadzorczej.
Decyzje kadry kierowniczej
Gdy ryzyko ma realnie wspierać decyzje menedżerskie — oferujemy także dedykowane szkolenia ERM dla kadry kierowniczej.
Systemowe zarządzanie ryzykiem
w infrastrukturze krytycznej lotniska
wdrożenie ERM zgodnego z ISO 31000 i SMS oraz informatyzacja procesu zarządzania ryzykiem
Informatyzacja i rozwój ERM
w dużej grupie kapitałowej
wdrożenie i konfiguracja systemu erisk jako fundament kontroli wewnętrznej, zgodności i dojrzałego zarządzania ryzykiem
Przykładowy zakres szkolenia
Szkolenie ERM obejmuje kluczowe elementy systemowego zarządzania ryzykiem: od kontekstu organizacji i celów, przez identyfikację i ocenę ryzyk, po decyzje, reakcje i monitorowanie.Zakres każdorazowo dopasowujemy do poziomu zarządzania (operacyjny, menedżerski, zarządczy), specyfiki branży oraz dojrzałości systemu ERM.
Czym jest ERM w praktyce
rola ryzyka w realizacji celów
powiązanie ERM ze strategią
najczęstsze błędy w podejściu do ryzyka
Identyfikacja i ocena ryzyk
źródła ryzyka i scenariusze
kryteria oceny i tolerancja ryzyka
priorytety i agregacja ryzyk
Decyzje i reakcje
opcje postępowania z ryzykiem
akceptacja, redukcja, transfer
powiązanie ryzyka z decyzjami
Role i odpowiedzialności
zarząd, właściciele ryzyk, komitety
nadzór i raportowanie
cykl przeglądów i doskonalenia
Warsztat decyzyjny (opcjonalnie)
praca na realnych ryzykach organizacji
scenariusze decyzyjne dla menedżerów
sesja dla kadry kierowniczej i zarządu
Ryzyko jako narzędzie decyzji
Zespół rozumie, jak wykorzystywać ERM do podejmowania lepszych decyzji, a nie tylko do raportowania ryzyk.
To fundament dojrzałego zarządzania ryzykiem, spójnego nadzoru oraz świadomego rozwoju organizacji.
Zrozumienie
Uczestnicy rozumieją sens ERM i potrafią odnieść ryzyko do celów strategicznych oraz operacyjnych.
Świadomość
Zespół potrafi identyfikować ryzyka i oceniać ich znaczenie w codziennej pracy i projektach.
Odpowiedzialność
Role w ERM są jasne, a odpowiedzialność za ryzyka jest realnie osadzona w strukturze organizacji.
Gotowość
Organizacja jest lepiej przygotowana do nadzoru, audytu i raportowania ryzyk na poziomie zarządczym.
Różne formy
nauki
Realizujemy szkolenia otwarte, zamknięte oraz dedykowane warsztaty dla kadry kierowniczej i zarządu.
Forma i zakres szkolenia wynikają z poziomu decyzyjnego uczestników, dojrzałości ERM oraz celów organizacji.
Szkolenia ERM wspierają zarówno codzienne decyzje operacyjne, jak i strategiczny nadzór nad ryzykiem.
Szkolenia otwarte
Gotowe programy realizowane cyklicznie — dobre rozwiązanie dla osób chcących szybko uzupełnić wiedzę z ERM.
Elementy informacyjne:
stały program
określone terminy
udział indywidualny
Szkolenia dla zespołów
Szkolenia projektowane pod organizację, role i poziom decyzyjny — od operacyjnego po zarządczy.
Elementy informacyjne:
szkolenia zamknięte
dopasowany zakres
warsztaty decyzyjne
Kadry kierownicze
Dedykowane szkolenia dla menedżerów i zarządów, skupione na decyzjach, odpowiedzialności i nadzorze nad ryzykiem.
Elementy informacyjne:
warsztaty dla zarządu
perspektywa strategiczna
scenariusze decyzyjne