BUSINESS CONTINUITY MANAGER

Intensywne szkolenie oparte na praktycznych aspektach i obowiązkach wynikające z wdrażania i utrzymywania Systemu Zarządzania Ciągłością Działania zgodnie z wymaganiami normy ISO 22301.

O szkoleniu

Praktyczne podejście do systemu zarządzania wg normy ISO 22301

Oferujemy dwudniowe szkolenie, w trakcie którego zapoznamy uczestników z ideą zarządzania ciągłością działania oraz przedstawimy najpopularniejsze modele Business Continuity Managment. Uczestnicy szkolenia pozyskają wiedzę  z zakresu przebiegu projektu, opracowania i aktualizacji dokumentacji oraz wdrożenia rozwiązań organizacyjnych w ramach BCM. Szkolenie zapewni uczestnikom wiedzę na temat wytycznych normy ISO 22301 w zakresie zarządzania ciągłością działania oraz przygotowania organizacji do certyfikacji zgodności z normą ISO 22301. Podczas wykładów oraz praktycznych ćwiczeń warsztatowych zdobędą umiejętności związane zarówno z budową strategii jak i przeprowadzeniem analizy wpływu na biznes (Analiza BIA) oraz opracowania dokumentacji, w tym planów ciągłości działania i procedur awaryjnych.

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia oraz dostęp do materiałów.

Terminy szkoleń

Program szkolenia

Dzień 1

9.00-16.00

  • Przywitanie uczestników
  • Wprowadzenie do zarządzania ciągłością działania
    • Czym jest zarządzanie ciągłością działania?
    • Podstawowe terminy i definicje.
    • Budowa normy ISO 22301:2019.
    • Cykl PDCA stosowany w procesach zarządzania ciągłością działania.
  • Przerwa
  • Wymagania normy ISO 22301:2019
    • Kontekst organizacji.
    • Analiza interesariuszy.
    • Przywództwo a ciągłość działania.
    • Polityka ciągłości działania.
    • Role, uprawnienia i odpowiedzialności w SZCD.
    • Planowanie SZCD.
    • Wsparcie SZCD.
  • Przerwa
  • Analiza wpływu na biznes (analiza BIA) część 1
    • Wymagania normy iso 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie analizy BIA.
    • Identyfikacja i analiza krytyczności systemów, usług i infrastruktury.
    • Omówienie przykładowej metodyki wykorzystywanej podczas analizy BIA.
    • Klasyfikacja procesów.
  • Przerwa
  • Analiza wpływu na biznes (analiza BIA)  część 2
    • Przeprowadzenie analizy BIA wybranego procesu.

Dzień 2

9.00-16.00

  • Analiza ryzyka
    • Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie oceny ryzyka.
    • Etapy procesu oceny ryzyka.
    • Omówienie przykładowej metodologii analizy ryzyka.
  • Przerwa
  • Określenie strategii w zakresie ciągłości działania
    • Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie opracowania strategii ciągłości działania.
  • Zarządzanie incydentem
    • Obieg informacji o incydencie i zadania zespołu kryzysowego.
    • Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  • Przerwa
  • Budowa planów ciągłości działania i procedur awaryjnych
    • Struktura dokumentacji zarządzania ciągłością działania.
    • Wymagania normy iso 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie opracowania planów ciągłości działania oraz pozostałych niezbędnych dokumentów.
    • Przykładowy zakres planów ciągłości działania i procedur awaryjnych.
  • Przerwa
  • Testowanie systemu
    • Zasady testowania ciągłości działania.
    • Rodzaje testów.
  • Nadzór nad systemem zarządzania ciągłością działania
    • Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena.
    • Audyt wewnętrzny.
    • Przeglądy zarządzania.
    • Niezgodności i działania korygujące.
  • Pytania i dyskusja

Cena szkolenia

Cena za uczestnika: 1850 zł (netto)

Rejestracja na szkolenie stacjonarne

Wypełnij ten formularz jeśli chcesz uczestniczyć w szkoleniu stacjonarnym. Jeśli interesuje Cię udział online zgłoś się tutaj: Formularz Zgłoszeniowy Szkolenie Online.

Przesłanie zgłoszenia oznacza akceptację warunków uczestnictwa.

Terminy szkoleń

Program szkolenia

Dzień 1

9.00-16.00

  • Przywitanie uczestników
  • Wprowadzenie do zarządzania ciągłością działania
    • Czym jest zarządzanie ciągłością działania?
    • Podstawowe terminy i definicje.
    • Budowa normy ISO 22301:2019.
    • Cykl PDCA stosowany w procesach zarządzania ciągłością działania.
  • Przerwa
  • Wymagania normy ISO 22301:2019
    • Kontekst organizacji.
    • Analiza interesariuszy.
    • Przywództwo a ciągłość działania.
    • Polityka ciągłości działania.
    • Role, uprawnienia i odpowiedzialności w SZCD.
    • Planowanie SZCD.
    • Wsparcie SZCD.
  • Przerwa
  • Analiza wpływu na biznes (analiza BIA) część 1
    • Wymagania normy iso 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie analizy BIA.
    • Identyfikacja i analiza krytyczności systemów, usług i infrastruktury.
    • Omówienie przykładowej metodyki wykorzystywanej podczas analizy BIA.
    • Klasyfikacja procesów.
  • Przerwa
  • Analiza wpływu na biznes (analiza BIA)  część 2
    • Przeprowadzenie analizy BIA wybranego procesu.

Dzień 2

9.00-16.00

  • Analiza ryzyka
    • Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie oceny ryzyka.
    • Etapy procesu oceny ryzyka.
    • Omówienie przykładowej metodologii analizy ryzyka.
  • Przerwa
  • Określenie strategii w zakresie ciągłości działania
    • Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie opracowania strategii ciągłości działania.
  • Zarządzanie incydentem
    • Obieg informacji o incydencie i zadania zespołu kryzysowego.
    • Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  • Przerwa
  • Budowa planów ciągłości działania i procedur awaryjnych
    • Struktura dokumentacji zarządzania ciągłością działania.
    • Wymagania normy iso 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie opracowania planów ciągłości działania oraz pozostałych niezbędnych dokumentów.
    • Przykładowy zakres planów ciągłości działania i procedur awaryjnych.
  • Przerwa
  • Testowanie systemu
    • Zasady testowania ciągłości działania.
    • Rodzaje testów.
  • Nadzór nad systemem zarządzania ciągłością działania
    • Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena.
    • Audyt wewnętrzny.
    • Przeglądy zarządzania.
    • Niezgodności i działania korygujące.
  • Pytania i dyskusja

Cena szkolenia

Cena za uczestnika: 1850 zł (netto)

Rejestracja na szkolenie online

Wypełnij ten formularz jeśli chcesz uczestniczyć w szkoleniu online. Jeśli interesuje Cię udział w szkoleniu stacjonarnym zgłoś się tutaj: Formularz Zgłoszeniowy Szkolenie Stacjonarne.

Przesłanie zgłoszenia oznacza akceptację warunków uczestnictwa.

Dedykowane wyłącznie dla Twojej organizacji – takie podejście gwarantuje komfort i swobodę, aby szczegółowo omówić przykładowe zagadnienia i sytuację w Twojej organizacji. Wiemy, że każde przedsiębiorstwo jest inne, aby efektywnie przełożyć zdobytą wiedzę na grunt Twojej organizacji dostosowujemy prezentowane przykłady do Twojej specyfiki potrzeb i sytuacji biznesowej.

Program szkolenia

Dzień 1

9.00-16.00

  • Przywitanie uczestników
  • Wprowadzenie do zarządzania ciągłością działania
    • Czym jest zarządzanie ciągłością działania?
    • Podstawowe terminy i definicje.
    • Budowa normy ISO 22301:2019.
    • Cykl PDCA stosowany w procesach zarządzania ciągłością działania.
  • Przerwa
  • Wymagania normy ISO 22301:2019
    • Kontekst organizacji.
    • Analiza interesariuszy.
    • Przywództwo a ciągłość działania.
    • Polityka ciągłości działania.
    • Role, uprawnienia i odpowiedzialności w SZCD.
    • Planowanie SZCD.
    • Wsparcie SZCD.
  • Przerwa
  • Analiza wpływu na biznes (analiza BIA) część 1
    • Wymagania normy iso 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie analizy BIA.
    • Identyfikacja i analiza krytyczności systemów, usług i infrastruktury.
    • Omówienie przykładowej metodyki wykorzystywanej podczas analizy BIA.
    • Klasyfikacja procesów.
  • Przerwa
  • Analiza wpływu na biznes (analiza BIA)  część 2
    • Przeprowadzenie analizy BIA wybranego procesu.

Dzień 2

9.00-16.00

  • Analiza ryzyka
    • Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie oceny ryzyka.
    • Etapy procesu oceny ryzyka.
    • Omówienie przykładowej metodologii analizy ryzyka.
  • Przerwa
  • Określenie strategii w zakresie ciągłości działania
    • Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie opracowania strategii ciągłości działania.
  • Zarządzanie incydentem
    • Obieg informacji o incydencie i zadania zespołu kryzysowego.
    • Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
  • Przerwa
  • Budowa planów ciągłości działania i procedur awaryjnych
    • Struktura dokumentacji zarządzania ciągłością działania.
    • Wymagania normy iso 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie opracowania planów ciągłości działania oraz pozostałych niezbędnych dokumentów.
    • Przykładowy zakres planów ciągłości działania i procedur awaryjnych.
  • Przerwa
  • Testowanie systemu
    • Zasady testowania ciągłości działania.
    • Rodzaje testów.
  • Nadzór nad systemem zarządzania ciągłością działania
    • Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena.
    • Audyt wewnętrzny.
    • Przeglądy zarządzania.
    • Niezgodności i działania korygujące.
  • Pytania i dyskusja

Jak to działa?

Krok 1.

ZGŁOSZENIE

W pierwszym kroku wypełnij formularz zgłoszeniowy, aby przekazać nam chęć organizacji dedykowanego szkolenia w Twojej firmie.

Krok 2.

TERMIN

Ustalimy termin i miejsce szkolenia – dostosujemy się do Twoich możliwości i indywidualnych oczekiwań.

Krok 3.

CENA

Przedstawimy Ci warunki handlowe organizacji szkolenia w odniesieniu do ustalonych parametrów i liczby uczestników.

Krok 4.

SZKOLENIE

Zrealizujemy dedykowane szkolenia zgodnie z ustalonymi warunkami.

Zapytaj o wycenę szkolenia zamkniętego

Organizatorzy