Zarządzanie
ryzykiem
Czy Twoja organizacja podejmuje decyzje
w oparciu o świadomą ocenę ryzyk?
Buduj przewagę dzięki systemowemu
zarządzaniu ryzykiem, które łączy identyfikację
zagrożeń z decyzjami strategicznymi.
Wdrażamy, analizujemy i usprawniamy
procesy zarządzania ryzykiem, tak aby organizacja
mogła skutecznie identyfikować, oceniać, kontrolować
i monitorować ryzyka w strategicznych i operacyjnych obszarach.
Myślimy
systemowo
o ryzyku
Zarządzanie ryzykiem nie jest jednorazową czynnością — to ciągły proces, który łączy strategię, kulturę i operacje organizacji. Dostosowujemy zakres usług do specyfiki Twojego biznesu, integrując ryzyka technologiczne, operacyjne, strategiczne i compliance.
Działamy kompleksowo — od audytu, przez doradztwo, po praktyczne wdrożenia i rozwój kompetencji.
Zaczynamy od diagnozy. Analizujemy, jak w organizacji identyfikowane, oceniane i raportowane są ryzyka oraz w jaki sposób wykorzystywane są one w procesach decyzyjnych.
Weryfikujemy spójność podejścia, role i odpowiedzialności oraz zgodność z dobrymi praktykami (np. ISO 31000, COSO). Identyfikujemy luki i przygotowujemy rekomendacje, które stanowią podstawę do dalszych działań.
Pomagamy zaprojektować spójny model zarządzania ryzykiem dopasowany do specyfiki organizacji. Określamy metodologię, kryteria oceny ryzyk, apetyt na ryzyko oraz sposób raportowania.
Wspieramy kadrę zarządzającą i zespoły operacyjne w przełożeniu ryzyk na konkretne decyzje biznesowe i priorytety działań.
Przeprowadzamy organizację przez cały proces wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem. Tworzymy lub porządkujemy rejestry ryzyk, definiujemy role właścicieli ryzyk, ustalamy mechanizmy monitorowania oraz integrujemy zarządzanie ryzykiem z innymi systemami zarządzania.
Dbamy o to, aby system działał w praktyce, a nie tylko na poziomie dokumentacji.
Uczymy identyfikacji ryzyk, ich oceny oraz pracy z rejestrem ryzyk w codziennej praktyce organizacji.
Korzystamy ze scenariuszy, zadań decyzyjnych i elementów gier. Dzięki temu uczestnicy lepiej rozumieją ryzyko i potrafią reagować w codziennych sytuacjach.
Zapewniamy wsparcie w bieżącym utrzymaniu i rozwoju systemu zarządzania ryzykiem. Pomagamy aktualizować rejestry ryzyk, dostosowywać metodologię do zmian w organizacji oraz wspieramy raportowanie ryzyk na potrzeby zarządu i interesariuszy.
Dzięki temu system pozostaje aktualny i realnie wspiera zarządzanie.
Wspieramy organizacje w cyfryzacji zarządzania ryzykiem, wykorzystując narzędzia umożliwiające centralne zarządzanie rejestrem ryzyk, oceną i raportowaniem.
Ułatwiamy monitorowanie zmian ryzyk w czasie, porządkowanie danych i przygotowywanie informacji zarządczej w oparciu o aktualne dane.
Wiarygodność
potwierdzona doświadczeniem
fakty, które mówią same za siebie
Projekty w sektorach regulowanych
Finanse, sektor publiczny, infrastruktura, przemysł.
Najczęściej
pytacie o...
Poniższe pytania pojawiają się najczęściej w rozmowach o zarządzaniu ryzykiem. W praktyce rzadko istnieją gotowe odpowiedzi — dlatego pracujemy projektowo i w dialogu.
Jeśli nie znajdziesz tu swojego pytania — napisz do nas.
Zadaj pytanieZarządzanie ryzykiem to stały proces wspierający podejmowanie decyzji — nie zbiór dokumentów ani jednorazowe ćwiczenie. Jego celem jest świadome rozumienie, które zdarzenia mogą wpłynąć na realizację celów organizacji i jak nimi zarządzać.
Co obejmuje zarządzanie ryzykiem?
- identyfikację ryzyk strategicznych, operacyjnych i technologicznych,
- ocenę prawdopodobieństwa i wpływu,
- określenie reakcji na ryzyko (akceptacja, redukcja, transfer),
- monitorowanie i raportowanie ryzyk decydentom.
Co odróżnia dojrzałe podejście?
Ryzyka są powiązane z celami, a nie istnieją w oderwanym rejestrze.
To jedno z najczęściej mylonych zagadnień — audyt i wdrożenie pełnią zupełnie różne role.
Audyt zarządzania ryzykiem:
- ocenia stan obecny i dojrzałość podejścia do ryzyka,
- identyfikuje luki w procesach, rolach i raportowaniu,
- daje rekomendacje zmian.
Wdrożenie zarządzania ryzykiem:
- projektuje docelowy model zarządzania ryzykiem,
- wdraża metodologię, role i narzędzia,
- integruje ryzyko z procesami decyzyjnymi.
Typowy błąd:
Organizacje wykonują audyt, ale nie przekładają rekomendacji na realne zmiany operacyjne.
Nie zawsze wprost, ale w wielu przypadkach wynika z regulacji, standardów lub oczekiwań nadzorczych.
Najczęstsze źródła wymagań:
- standardy i dobre praktyki (ISO 31000, COSO),
- regulacje sektorowe (np. finanse, infrastruktura),
- wymagania audytowe i kontraktowe,
- oczekiwania właścicieli i interesariuszy.
Co widzimy w praktyce:
Zarządzanie ryzykiem bywa wdrażane „pod regulację”, ale dopiero po czasie zaczyna wspierać realne decyzje.
Najlepiej od uporządkowania podstaw, a nie od budowy rozbudowanych rejestrów.
Typowa ścieżka wdrożenia:
- określenie celów i kontekstu organizacji,
- identyfikacja kluczowych ryzyk,
- ustalenie kryteriów oceny i apetytu na ryzyko,
- wdrożenie rejestru ryzyk i zasad monitorowania.
Co przyspiesza wdrożenie?
- zaangażowanie zarządu,
- jasno określone role właścicieli ryzyk,
- podejście etapowe zamiast „wszystko naraz”.
Rejestr ryzyk to narzędzie żywe — jego aktualizacja powinna wynikać ze zmian w organizacji.
Aktualizacja jest konieczna m.in. gdy:
- zmienia się strategia lub model biznesowy,
- realizowane są nowe projekty lub inwestycje,
- wystąpiły incydenty lub zdarzenia niepożądane,
- pojawiły się nowe regulacje lub technologie.
Dobra praktyka:
Regularne przeglądy ryzyk (np. kwartalne) oraz aktualizacje ad hoc po istotnych zmianach.
Największym błędem jest traktowanie zarządzania ryzykiem jako formalności.
Najczęstsze problemy:
- brak powiązania ryzyk z celami,
- zbyt skomplikowana metodologia,
- brak zaangażowania decydentów,
- rejestr ryzyk „oderwany” od rzeczywistości.