VOD - Nagranie z warsztatu Akademii BCM

Analiza BIA i analiza ryzyka w zarządzaniu ciągłością działania.

Chcesz obejrzeć nagranie z warsztatów?

W pierwszym kroku wypełnij formularz rejestracyjny, aby zgłosić chęć dostępu do nagrania. Odbierz wiadomość e-mail z linkiem do nagrania. Nagranie jest całkowicie bezpłatne.

PROGRAM WARSZTATÓW

Jak budować metodykę analizy BIA i co powinno być wynikiem?
Elementy zarządzania ciągłością działania – analiza BIA i analiza ryzyka.
Błędy i dobre praktyki związane z analizą BIA.
Zakres analizy BIA i optymalna realizacja.
Analiza ryzyka w kontekście ciągłości działania.
Dobre praktyki, pozwalające na właściwą identyfikacje, analizę oraz ewaluację.
Wyciąganie wniosków z analizy BIA i analizy ryzyka.
Strategia ciągłości działania.

Wypełnij formularz

FORMULARZ REJESTRACYJNY

To wydarzenie już się odbyło. Wypełnij formularz i obejrzyj nagranie wideo:

Partnerzy Akademii BCM

O warsztatach Akademii BCM

Przygotowaliśmy kompleksowy program warsztatów, w czasie których dowiesz się więcej o analizie BIA i analizie ryzyka w zakresie ciągłości działania. Poznasz najlepsze praktyki zarządzania ciągłością działania wypracowane przez doświadczonych specjalistów.

Drugie spotkanie miało charakter bardzo merytoryczny. Po wstępie i omówieniu pojęć w części pierwszej, teraz był czas na zagłębienie tematu. W trakcie rozmowy skupiliśmy się na istotnych elementach całego procesu, a mianowicie na kwestii analizy BIA i analizy ryzyka. W pierwszej kolejności szczegółowo omówiliśmy zakres analizy BIA. Powiedzieliśmy sobie, dlaczego organizacja powinna to robić, jak ten proces powinien wyglądać, według jakich wytycznych analiza powinna być prowadzona oraz jakie parametry powinny zostać zastosowane, by optymalnie ją zrealizować. Ważne w ramach tego zagadnienia była dla nas identyfikacja procesów krytycznych, ponieważ wiemy że ma to fundamentalne znaczenie dla wielu organizacji. Następnie przeszliśmy do kwestii związanych z analizą ryzyka, postaraliśmy się przekazać dobre praktyki, pozwalające na właściwą identyfikacje, analizę oraz ewaluację. Podaliśmy przykładowe skale ocen, tak aby przedstawić różne perspektywy i ewentualnie zastanowić się, którą dostosować do specyfiki Twojej organizacji. Pod koniec powiedzieliśmy również kilka słów o strategii ciągłości działania, staraliśmy się powiedzieć o ogólnych zagadnieniach z nią związanych co jest dobrą wyjściową do kolejnych spotkań.

Osoby, które uczestniczyły zarówno w pierwszym jak i w drugim wydarzeniu nabędą wiedzę, która znacznie poszerzy ich świadomość w ramach BCM, to również znacznie ułatwi im zrozumienie treści zawartej w kolejnym spotkaniu.

Poznaj naszych trenerów

Maciej Wiśniewski

Absolwent prawa na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza, kierunku Corporate management na Politechnice Poznańskiej i doktoranckich studiów na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Od kilkunastu lat wspiera w organizacje w obszarze zarządczym, ze szczególnym uwzględnieniem doradztwa strategicznego i w obszarze systemów zarządzania. Realizował ponad kilkadziesiąt projektów dla organizacji sektora prywatnego i publicznego, z uwzględnieniem wdrożeń zaawansowanych systemów informatycznych wspierających procesy zarządcze. Obecnie swoje zainteresowania naukowe i zawodowe skupia w obszarze ryzyka operacyjnego, ze szczególnym uwzględnieniem zapewnienia odporności organizacji i cyberbezpieczeństwem.

Tomasz Borkowski

Board Member & Sales Director w PBSG. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, ekonomista ze specjalizacją w obszarze ekonomii menedżerskiej. Posiada certyfikat Risk Manager ISO 31000. Z branżą IT związany od ponad 10 lat. W swojej codziennej pracy wspiera klientów z różnych sektorów w podnoszeniu poziomu bezpieczeństwa IT oraz w automatyzacji procesów zarządzania ryzykiem. Uczestnik licznych szkoleń i konferencji branżowych, w których występował również jako prelegent. Koordynuje projekty realizowane zarówno w organizacjach biznesowych, jak i w administracji publicznej. Regularnie uczestniczy w spotkaniach z kadrą zarządzającą, podczas których prezentuje funkcjonalności systemów informatycznych oraz doradza w zakresie projektów konsultingowych. Z firmą PBSG związany jest od 2016 roku, kiedy rozpoczął pracę na stanowisku Key Account Managera, rozwijając swoją wiedzę oraz wspierając klientów w realizacji projektów. Od 2023 roku pełni funkcję Dyrektora Sprzedaży, rozwijając i zarządzając zespołem sprzedażowym. Od 2025 roku jest również członkiem Zarządu PBSG.

Jacek Knopik

CEO & Delivery Director w PBSG. Pełnomocnik i auditor wewnętrzny systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji, jakością, środowiskiem, oraz BHP. Ekspert w dziedzinie zarządzania ryzykiem w obszarach bezpieczeństwa informacji, RODO, zarządzania jakością, ciągłości działania, kontroli zarządczej, Konsultant, wdrożeniowiec, trener i tester oprogramowania do zarządzania ryzykiem. Posiada wieloletnie doświadczenie w administracji samorządowej w obszarach zarządzania dokumentacją, procesami, kontroli zarządczej oraz wdrażania systemów teleinformatycznych. Realizuje projekty z zakresu systemów zarządzania oraz wdrażania wspomagających je narzędzi informatycznych zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym.  Łączy praktyczną znajomość IT z wymaganiami prawnymi i normatywnymi, skutecznie wdrażając kompleksowe rozwiązania. Dzieli się wiedzą jako wykładowca akademicki. Prywatnie pasjonat i trener wioślarstwa.

Maciej Klichowski

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, od zawsze związany ze sprzedażą. Swoją karierę w PBSG rozpoczął jako Account Manager, a obecnie pełni rolę Sales Managera. Posiada kilkuletnie doświadczenie w budowaniu i zarządzaniu relacjami biznesowymi, negocjacjach oraz optymalizacji procesów sprzedażowych. Wielokrotnie prowadził webinary, debaty i spotkania branżowe, dzieląc się wiedzą oraz moderując dyskusje z ekspertami. Łączy kompetencje sprzedażowe z umiejętnością pracy z publicznością i przekazywania treści w sposób angażujący i merytoryczny. Z pasją dąży do doskonalenia swoich umiejętności i zdobywania nowych doświadczeń, wierząc, że kluczem do sukcesu jest ciągły rozwój — zarówno osobisty, jak i zawodowy. Stawia na proaktywność, skuteczność i poszukiwanie rozwiązań, które realnie podnoszą wartość dostarczaną klientom oraz wspierają długoterminowy sukces organizacji. Prywatnie interesuje się sportem, podróżami i nowymi technologiami. Aktywność fizyczna i rozwój osobisty stanowią dla niego naturalny sposób na zachowanie równowagi i motywacji.

Marcin Kowalczyk

Uznany ekspert w obszarze zarządzania usługami IT, ciągłości działania i bezpieczeństwa informacji, ze szczególnym uwzględnieniem cyberbezpieczeństwa, zaawansowanych testów bezpieczeństwa oraz analizy zagrożeń. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu systemów zarządzania opartych na podejściu do ryzyka i szans, wspierających organizacje w świadomym podejmowaniu decyzji dotyczących bezpieczeństwa i rozwoju IT. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z klientami z wielu sektorów gospodarki, zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych.