Wdrożenie
Kompleksowe wdrożenie ERM — metodyka, rejestr ryzyk i praktyka decyzyjna w całej organizacji.
Wdrażamy ERM jako praktyczny system zarządzania: rozpoznajemy kontekst i wymagania, projektujemy metodykę opartą o ISO 31000 i COSO II, uruchamiamy rejestr ryzyk oraz plany postępowania — z minimum biurokracji i maksimum użyteczności.
Metodyka
Dostarczamy spójną metodykę, narzędzia i dokumenty ERM dopasowane do specyfiki organizacji oraz jej kontekstu rynkowego — oparte o ISO 31000 i COSO II.
Ryzyka
Identyfikujemy zasoby i obszary krytyczne, klasyfikujemy zagrożenia oraz oceniamy prawdopodobieństwo i skutki — tak, aby priorytety wynikały z realnych danych.
Decyzje
Budujemy rejestr ryzyk i plany postępowania, a następnie uczymy organizację jak nimi zarządzać: akceptować, ograniczać, przenosić i monitorować ryzyka w cyklu decyzyjnym.
Zobacz, kto i kiedy wdraża ERM
Brak spójnego ERM
Ryzyko jest analizowane punktowo, ale brakuje jednej metodyki, rejestru i zasad monitoringu w całej organizacji.
Cele strategiczne i operacyjne
Potrzeba powiązania ryzyk z celami, odpowiedzialnościami i decyzjami — tak, aby zarządzanie nie było „na papierze”.
Zmiany i niepewność
Rynek, regulacje, łańcuch dostaw i technologia zmieniają profil ryzyk — konieczne jest uporządkowanie priorytetów i planów postępowania.
Kontrola / audyt
Konieczność wykazania, że ryzyka są identyfikowane, oceniane i monitorowane, a działania kontrolne mają właścicieli i harmonogramy.
Kryzysy i incydenty
Doświadczenia z zakłóceniami pokazują luki w przygotowaniu — wdrożenie ERM porządkuje reakcję i minimalizację skutków.
Systemowe zarządzanie ryzykiem
w infrastrukturze krytycznej lotniska
wdrożenie ERM zgodnego z ISO 31000 i SMS oraz informatyzacja procesu zarządzania ryzykiem
Rejestr i plany
Budujemy rejestr ryzyk oraz plany postępowania oparte o realne ryzyka organizacji — z jasnymi właścicielami, terminami i kontrolami.
Informatyzacja i rozwój ERM
w dużej grupie kapitałowej
wdrożenie i konfiguracja systemu erisk jako fundament kontroli wewnętrznej, zgodności i dojrzałego zarządzania ryzykiem
Perspektywy wdrożenia
Zakres dopasowujemy do specyfiki organizacji, jej kontekstu rynkowego oraz istniejących rozwiązań i procesów.
Audyt wstępny
Jaki jest punkt startowy?
Rozpoznajemy:
strukturę organizacyjną i procesową,
wymagania prawne oraz biznesowe,
standard i metodykę najlepiej dopasowane do organizacji.
Metodyka ERM
Jak będziemy pracować z ryzykiem?
Projektujemy:
zasady identyfikacji i oceny ryzyk,
role, odpowiedzialności i cykl raportowania,
minimalny zestaw dokumentów i narzędzi.
Analiza ryzyka
Co realnie zagraża celom organizacji?
Wykonujemy:
identyfikację zagrożeń i ich klasyfikację,
ocenę prawdopodobieństwa i skutków strat,
ustalenie obszarów krytycznych i słabych punktów.
Rejestr i plany
Jak zamykamy ryzyka działaniami?
Opracowujemy:
rejestr ryzyk zgodny z metodyką,
plany postępowania i priorytety,
logikę kontroli i monitoringu skuteczności.
Szkolenia
Czy organizacja potrafi stosować system?
Utrwalamy:
szkolenia dla kadry kierowniczej i ról właścicielskich,
zasady reagowania na sytuacje kryzysowe,
wytyczne doskonalenia i pracy z kontrolą wewnętrzną.
Opcja+
Rozszerzenie
Wdrożenie może obejmować:
automatyzację ERM w narzędziu (np. rejestry i workflow),
doprecyzowanie apetytu na ryzyko i KPI/KRI,
wsparcie w utrzymaniu i cyklicznych przeglądach.
System decyzji o ryzyku
Zarząd otrzymuje uporządkowany obraz ryzyk, priorytety działań i mechanizm monitoringu — dopasowany do strategii i realiów organizacji.
To podstawa do świadomych decyzji, ograniczania nieplanowanych zdarzeń oraz budowania odporności operacyjnej poprzez konsekwentne zarządzanie ryzykiem.
Architektura ERM
Model ról, odpowiedzialności i nadzoru oraz cykl raportowania ryzyk w organizacji.
Dokumentacja i narzędzia
Metodyka, procedury i minimalny pakiet dokumentów (w tym rejestr ryzyk) gotowe do stosowania i aktualizacji.
Model oceny ryzyka
Zasady klasyfikacji i oceny ryzyk oraz priorytety działań wynikające z prawdopodobieństwa i skutków.
Gotowość decyzyjna
Wnioski i rekomendacje pozwalające podejmować decyzje w oparciu o monitoring, skuteczność kontroli i plany postępowania.
cele biznesowe i zakres ERM
struktura organizacji i procesów
wymagania prawne i rynkowe
dobór podejścia (ISO 31000 / COSO II)
role, odpowiedzialności i cykl raportowania
rejestr ryzyk i szablony planów postępowania
identyfikacja zagrożeń i klasyfikacja
ocena prawdopodobieństwa i skutków
priorytety działań i kontroli
wdrożenie rejestru i planów postępowania
szkolenia dla ról i kadry
monitoring, przeglądy i doskonalenie
Kolejny krok
Porozmawiajmy o zakresie adekwatnym dla Twojej organizacji
Dobierzemy metodykę, zakres analizy ryzyka i poziom formalizacji do skali organizacji, jej celów oraz profilu ryzyk — tak, aby ERM wspierał realne decyzje.