Doradztwo
Doradztwo RODO, które zamyka luki: dokumentacja, ryzyko, DPIA, procesorzy, privacy by design i transfery danych.
Doradztwo RODO prowadzimy jako wsparcie decyzyjne i operacyjne: porządkujemy obowiązki, oceniamy ryzyko i projektujemy rozwiązania, które da się wdrożyć w procesach oraz technologii. Dostarczamy konkret: dokumenty, kryteria, mechanizmy nadzoru i ścieżki audytowe.
Zakres
Dobieramy właściwy typ wsparcia: dokumentacja, analiza ryzyka, DPIA, ocena procesorów, privacy by design/default i transfery danych.
Decyzje
Porządkujemy priorytety i ryzyka tak, aby decyzje o zabezpieczeniach i zgodności były uzasadnione oraz możliwe do obrony.
Dowody
Budujemy audytowalność: rejestry, kryteria oceny, uzasadnienia i ślady operacyjne — spójne w całej organizacji.
Zobacz, kto i kiedy korzysta z doradztwa RODO
Nowe projekty i technologie
Zmiany w systemach i procesach wymagają privacy by design, DPIA oraz uzupełnienia dokumentacji i uzasadnień.
Wysokie ryzyko procesów
Potrzeba analizy ryzyka i DPIA, by dobrać środki ochrony i wykazać adekwatność decyzji.
Procesorzy i dostawcy
Ocena procesorów, umowy i mechanizmy kontroli są kluczowe, gdy przetwarzanie wychodzi poza organizację.
Transfery danych
Przekazywanie danych poza EOG wymaga uporządkowania podstaw, ocen i dokumentacji transferowej.
Braki w dokumentacji
RODO „działa” dopiero wtedy, gdy dokumentacja jest kompletna, aktualna i spójna z praktyką.
Uporządkowanie bezpieczeństwa danych
osobowych w organizacji przemysłowej
zaprojektowanie i wdrożenie kompletnego systemu ochrony danych osobowych
Dokumentacja RODO
Porządkujemy dokumentację i rejestry tak, aby wspierały działanie organizacji i pozwalały wykazać zgodność w kontroli.
Ryzyko i DPIA
Oceny ryzyka i DPIA przekładamy na środki ochrony oraz uzasadnienia decyzji — spójne dla procesów i systemów.
Dostawcy i transfery
Budujemy kontrolę nad przetwarzaniem u procesorów i porządkujemy transfery danych — w modelu audytowalnym.
Wzmocnienie ochrony danych
osobowych w instytucji kultury
audyt RODO jako podstawa uporządkowania przetwarzania i zabezpieczenia danych
Perspektywy doradztwa
Zakres dobieramy do dynamiki zmian, liczby systemów oraz tego, jak często przetwarzanie wychodzi do podmiotów zewnętrznych.
Dokumentacja
Co trzeba mieć i jak to utrzymać?
Opracowujemy:
procedury i rejestry RODO,
wzorce i zasady pracy,
model aktualizacji i przeglądów.
Analiza ryzyka
Gdzie są realne zagrożenia?
Oceniamy:
ryzyko procesów przetwarzania,
luki i priorytety zabezpieczeń,
kryteria akceptacji ryzyka.
DPIA
Czy proces wymaga oceny skutków?
Prowadzimy:
DPIA dla procesów wysokiego ryzyka,
uzasadnienia i decyzje środków ochrony,
rekomendacje korekt procesu.
Procesorzy
Czy przetwarzanie u dostawców jest pod kontrolą?
Wspieramy:
ocenę procesorów i mechanizmy kontroli,
porządkowanie umów i ról,
automatyzację oceny procesorów (opcjonalnie).
Privacy by design/default
Czy RODO jest wbudowane w projekt?
Projektujemy:
wymagania dla nowych systemów,
checklisty i kryteria dla zmian,
minimalizację danych i dostępów.
Transfery danych
Czy transfery są legalne i udokumentowane?
Porządkujemy:
podstawy i scenariusze transferowe,
dokumentację i oceny transferów,
spójność z procesami i umowami.
Opcja+
Rozszerzenie
Doradztwo może obejmować:
warsztaty decyzyjne dla kadry,
wsparcie w incydentach i naruszeniach,
przygotowanie do kontroli UODO.
Wsparcie, które domyka system
Zarząd otrzymuje narzędzia i decyzje: spójne zasady, uzasadnienia ryzyka oraz dowody działania — gotowe do utrzymania i rozwoju.
To baza do stabilnej zgodności, bezpiecznego wdrażania zmian i kontroli nad przetwarzaniem w relacjach z procesorami oraz dostawcami.
Architektura zgodności
Uporządkowany model ról, decyzji i nadzoru — spójny dla procesów i technologii przetwarzających dane.
Dokumentacja i rejestry
Kompletne, aktualne dokumenty i rejestry oraz zasady ich utrzymania w codziennej pracy.
Ryzyko i DPIA
Oceny ryzyka i DPIA przekładające się na priorytety i konkretne środki ochrony oraz uzasadnienia decyzji.
Kontrola nad procesorami
Mechanizmy oceny procesorów, umowy i ścieżki dowodowe — gotowe do audytu i kontroli.
obszar doradztwa i ryzyka
wymagane rezultaty i dowody
priorytety organizacji
procesy i systemy przetwarzania
luki i ryzyka (w tym DPIA)
ocena dostawców/procesorów
dokumentacja i kryteria
mechanizmy nadzoru i kontroli
wymagania privacy by design
wdrożenie zasad w praktyce
warsztaty i szkolenia ról
plan przeglądów i doskonalenia
Kolejny krok
Porozmawiajmy o zakresie adekwatnym dla Twojej organizacji
Dobierzemy moduły doradcze do skali przetwarzania, tempa zmian, roli dostawców oraz ryzyk dla danych osobowych w Twojej organizacji.