Szkolenie zamknięte
Praktyczne podejście do zarządzania ryzykiem w SZCD
Profesjonalne przygotowane szkolenie w zakresie kluczowych zagadnień z obszaru zarządzania ryzykiem w SZCD, które pozwolą uczestnikom na poznanie najlepszych praktyk w zakresie budowy systemu ciągłości działania w organizacji.
O szkoleniu
Praktyczne szkolenie dla osób chcących poszerzyć swoją wiedzę i zdobyć wiedzę oraz umiejętności z zakresu dostępnych metod oceny ryzyka stosowanych w obszarze ciągłości działania.
Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu i warsztatów, zapewniających efektywne przełożenie nowej wiedzy i umiejętności uczestników szkolenia na praktyczne działania. Kładziemy nacisk nie tylko na przekazanie wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim na dostarczeniu skutecznych, praktycznych metod i technik oraz cennych doświadczeń i dobrych praktyk. Szkolenie jest dwudniowe. Podczas szkolenia omówione zostaną kluczowe zagadnienia z obszaru zarządzania ryzykiem i ciągłości działania.
Cel szkolenia
- Wskazanie najlepszych praktyk w zakresie budowy systemu ciągłości działania w organizacji.
- Zdobycie wiedzy oraz umiejętności z zakresu dostępnych metod oceny ryzyka stosowanych w obszarze ciągłości działania.
- Opanowanie pojęć i stosowanych metod związanych z procesem zarządzania ryzykiem.
- Poznanie mechanizmów i logiki obsługi procesów zarządzania ryzykiem zgodnie z wymaganiami normy ISO 22301.
- Umiejętność opracowania dokumentacji zgodnej z wymogami normy ISO 22301.
Założenia szkolenia
Szkolenie dostosowywane jest do uczestników w oparciu o:
- Poznanie specyfiki firmy i bieżących potrzeb w zakresie zarządzania ryzykiem
- Analizę dokumentów i informacji przekazanych przez uczestników
- Wyniki prac koncepcyjnych uczestników przygotowanych pomiędzy poszczególnymi dniami szkolenia
Język szkolenia
Szkolenie realizowane jest w języku polskim.
Metodyka szkolenia
Osiągnięcie właściwych efektów szkoleń możliwe jest dzięki dobraniu zarówno właściwej tematyki, jak i metod realizacji szkoleń dostosowanych do specyfiki potrzeb uczestników oraz zagadnień stanowiących przedmiot szkolenia. Poniżej prezentujemy stosowane przez nas metody i techniki:
- WYKŁAD
Przekazujemy wiedzę słuchaczom w oparciu o dedykowane pomoce dydaktyczne, np. prezentacja multimedialna. To fundament merytoryczny szkolenia, w trakcie którego wprowadzamy do zagadnienia, omawiamy kluczowe pojęcia, opisy ról, procesów, procedur itp.
- PRAKTYCZNE PRZYKŁADY
Jako praktycy program szkoleń opieramy na rzeczywistych zdarzeniach prezentowanych na użytek określonego problemu. Pomagamy w samodzielnym dochodzeniu do wniosków, czy też rozwiązań. Nasze szkolenia bardzo mocno nastawione są na praktykę oraz rozwój umiejętności uczestników.
- DYSKUSJA
Uczestnicy wyrażają swoje zdanie i wymienią się doświadczeniami. Dobrze sformułowany temat dyskusji, dzięki starciu się co najmniej dwóch racji, z reguły wywołuje duże zaangażowanie emocjonalne. Dyskusja umożliwia wypracowanie współnego rozwiązania lub przygotowuje argumenty w zakresie danego zagadnienia.
- BURZA MÓZGÓW
W krótkim czasie generujemy wiele pomysłów i rozwiązań dla konkretnych problemów i sytuacji. Angażujemy uczestników, pobudzamy do myślenia i rozwoju kreatywności.
- ĆWICZENIA
Praktyczne zadania związanych z przedmiotem szkolenia, np. stworzenia procesu, realizacji analizy przypadku (case study), itp. Stanowi efektywne dopełnienie dla wykładu i praktycznych przykładów.
- TESTY
Zweryfikujmy poziom wiedzy i umiejętności uczestnika. Ustalimy luki kompetencyjne i odpowiednio zaplanujemy procesu edukacji, aby podwyższyć umiejętności uczestnika. W zależności od charakteru szkoleń, może być realizowana przy pomocy rozmaitych narzędzi, np. testów wiedzy i wykonania.
- SYMULACJE
Stanowią doskonałą próbkę rzeczywistości, w której uczestnicy realnie działają i doświadczają skutków swoich działań.
- PODSUMOWANIE
Po zakończeniu realizacji każdego z zagadnień, podsumowujemy omówiony materiał. Działanie to jest realizowane przez trenera i umożliwia przypomnienie najistotniejszych zagadnień związanych z przedmiotem danego zagadnienia jednocześnie dając uczestnikom możliwość weryfikacji stopnia ich przyswojenia.
Trener
JACEK KNOPIK
Absolwent zarządzania dokumentacją na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Pełnomocnik i auditor wewnętrzny systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji, jakością , środowiskiem, oraz BHP. Ekspert w dziedzinie zarządzania ryzykiem w obszarach bezpieczeństwa informacji, RODO, zarządzania jakością, ciągłości działania, kontroli zarządczej, Konsultant, wdrożeniowiec, trener i tester oprogramowania do zarządzania ryzykiem. Odpowiadał między innymi za wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym zgodnego z wymaganiami ISO 31000 w organizacjach z branży biznesu takich jak Allegro, CCC czy Port Lotniczy Kraków Balice. Kierownik wielu projektów wdrożeniowych związanych z ISO 27001, ISO 22301 oraz wymagań ustawy o KSC. Od 3 lat jest trenerem i prowadzi szkolenie Risk Manager ISO 31000. Posiada również ponad 5-letnie doświadczenie w administracji samorządowej w obszarach zarządzania dokumentacją, procesami, kontroli zarządczej oraz wdrażania systemów teleinformatycznych
Dedykowane wyłącznie dla Twojej organizacji – takie podejście gwarantuje komfort i swobodę, aby szczegółowo omówić przykładowe zagadnienia i sytuację w Twojej organizacji. Wiemy, że każde przedsiębiorstwo jest inne, aby efektywnie przełożyć zdobytą wiedzę na grunt Twojej organizacji dostosowujemy prezentowane przykłady do Twojej specyfiki potrzeb i sytuacji biznesowej.
Program szkolenia
Dzień 1 (05.11)
9:00 - 16:00
Powitanie uczestników szkolenia
-
- Przedstawienie zakresu szkolenia.
- Omówienie zasad udziału w szkoleniu oraz teście końcowym.
- Uzgodnienie z uczestnikami zakresu formuły szkolenia (warsztat, wykład, ćwiczenia, omówienie przypadków).
- Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
- Korzyści związane z zarządzaniem ryzykiem.
- Trudności w zarządzaniu ryzykiem oraz najczęstsze przyczyny niepowodzeń wdrożenia systemu.
- Standardy i modele zarządzania ryzykiem jako przykłady dobrych praktyk
- Wymagania normy ISO 22301 oraz praktyczne wskazówki w zakresie oceny ryzyka.
- Omówienie wraz z uczestnikami istniejącej w ich organizacji metodyki zarządzania ryzykiem oraz założeń, jakie ma ona spełniać.
- Cykl warsztatów dotyczących procesu zarządzania ryzykiem:
- podejście procesowe w zarządzaniu ryzykiem
- identyfikacja zagrożeń
- ocena dostępności zasobów
- identyfikacja ryzyka
- analiza ryzyka
- Dokumentowanie procesu zarządzania ryzykiem – wymagania dotyczące dokumentacji oraz praktyczne wskazówki w zakresie ich opracowania, w tym:
- Prezentacja i analiza wybranych metodyk
- Analiza arkusza oceny ryzyka
Pytania i dyskusja
Dzień 2 (19.11)
9:00 - 16:00
- Prezentacja prac koncepcyjnych uczestników
- Konsultacje w zakresie wypracowanych rozwiązań:
- Istota zmian w kontekście wymagań ISO 22301.
- uwzględnienie innych obszarów zarządzania ryzykiem w organizacji w kontekście ciągłości działania
- Analiza przyjętych rozwiązań w odniesieniu do standardów identyfikacji i oceny ryzyka
- Przedstawienie zasad i sposobów ewaluacji ryzyka (priorytetyzacja i postępowanie z najistotniejszymi ryzykami)
- Warsztaty – optymalizacja istniejącej dokumentacji oraz zalecenia na przyszłość i dalsze działania.
- Dobre praktyki i zalecenia w ramach systemu zarządzania ciągłością działania.
- Pytania i dyskusja:
- Konsultacje w zakresie wszystkich omówionych elementów.
- Propozycje dalszych działań doskonalących.
Jak to działa?
Krok 1.
ZGŁOSZENIE
W pierwszym kroku wypełnij formularz zgłoszeniowy, aby przekazać nam chęć organizacji dedykowanego szkolenia w Twojej firmie.
Krok 2.
TERMIN
Ustalimy termin i miejsce szkolenia – dostosujemy się do Twoich możliwości i indywidualnych oczekiwań.
Krok 3.
CENA
Przedstawimy Ci warunki handlowe organizacji szkolenia w odniesieniu do ustalonych parametrów i liczby uczestników.
Krok 4.
SZKOLENIE
Zrealizujemy dedykowane szkolenia zgodnie z ustalonymi warunkami.
