Doradztwo
Doradztwo ERM — uporządkowanie podejścia do ryzyka, zgodności i kontroli zarządczej w oparciu o cele, regulacje i praktykę decyzyjną organizacji.
Doradztwo ERM wspiera organizacje w projektowaniu i porządkowaniu systemu zarządzania ryzykiem: od doboru metodyki i zasad pracy, przez integrację z kontrolą zarządczą i zgodnością, po przygotowanie rejestrów, planów postępowania i ram decyzyjnych — dopasowanych do realiów organizacji.
Metodyka ERM
Pomagamy dobrać i zaprojektować metodykę ERM (np. ISO 31000, COSO II) — spójną z celami organizacji, jej dojrzałością i wymaganiami regulacyjnymi.
Zgodność i kontrola
Łączymy zarządzanie ryzykiem z kontrolą zarządczą, analizą zgodności oraz wymaganiami prawnymi i regulacyjnymi.
Decyzje i nadzór
Projektujemy zasady raportowania, nadzoru i pracy z ryzykiem tak, aby wspierały decyzje zarządcze — nie tylko formalną zgodność.
Kiedy doradztwo ERM ma największy sens
Brak spójnej metodyki
Organizacja identyfikuje ryzyka, ale brakuje jednolitych zasad oceny, rejestru i wspólnego języka ryzyka.
Presja regulacyjna
Nowe wymagania (kontrola zarządcza, sygnaliści, cyber risk, compliance) wymagają uporządkowania podejścia do ryzyka.
Decyzje bez danych
Zarząd i kierownictwo nie mają czytelnego obrazu ryzyk, priorytetów i skutków — doradztwo porządkuje informacje.
Zmiany organizacyjne
Restrukturyzacja, nowe modele biznesowe lub systemy IT zmieniają profil ryzyk i wymagają aktualizacji podejścia.
Efekt doradztwa ERM
Otrzymujesz spójny model zarządzania ryzykiem, powiązany z celami, zgodnością i kontrolą zarządczą — gotowy do wdrożenia lub dalszego rozwoju.
Doradztwo stanowi fundament pod wdrożenie ERM, audyt lub informatyzację procesu zarządzania ryzykiem.
Architektura ERM
Model ról, odpowiedzialności, zasad nadzoru i raportowania — spójny z celami i strukturą organizacji.
Metodyka i dokumenty
Zasady identyfikacji, oceny i pracy z ryzykiem oraz komplet kluczowych dokumentów (rejestr, plany, polityki).
Zgodność i regulacje
Powiązanie ERM z kontrolą zarządczą, analizą zgodności oraz wymaganiami prawnymi i regulacyjnymi.
Gotowość decyzyjna
Uporządkowany obraz ryzyk i priorytetów — gotowy do wykorzystania przez zarząd i kierownictwo.
cele i kontekst organizacji
wymagania regulacyjne i branżowe
aktualne podejście do ryzyka
dobór metodyki ERM
zasady kontroli zarządczej i zgodności
architektura ról i raportowania
rejestr ryzyk i plany postępowania
powiązanie ryzyk z celami
kryteria priorytetów i decyzji
wnioski i kierunki dalszych działań
przygotowanie do wdrożenia lub audytu
opcjonalna informatyzacja ERM
Kolejny krok
Porozmawiajmy o zakresie adekwatnym dla Twojej organizacji
Dobierzemy zakres doradztwa ERM do skali organizacji, jej celów, profilu ryzyk i wymagań regulacyjnych.