Doradztwo
Rekomendacje i priorytety, które wzmacniają odporność operacyjną — zanim powstaną plany i procedury.
Porządkujemy podejście
do ciągłości działania.
Rozpoznanie
Analizujemy kontekst organizacji, procesy krytyczne i zależności — tak, aby rekomendacje były wykonalne operacyjnie, a nie „książkowe”.
Wymagania
Definiujemy cele ciągłości (m.in. RTO/RPO) i kryteria odporności, zanim przełożymy je na rozwiązania, role i sposób działania w kryzysie.
Rekomendacje
Dostarczamy priorytety, warianty podejścia i mapę decyzji — w formie dopasowanej do zespołu (raport, warsztat, konsultacje).
Zobacz, kto i kiedy korzysta z doradztwa BCM
Budowa lub rozwój BCM
Potrzeba uporządkowania podejścia i wyboru elementów, które realnie zwiększają odporność operacyjną.
Zmiany organizacyjne i IT
Nowe systemy, dostawcy, lokalizacje lub reorganizacja wymagają korekty założeń, priorytetów i zdolności odtworzeniowych.
Niepewność gotowości
Organizacja ma dokumenty, ale brakuje pewności, co zadziała w praktyce i gdzie są luki w reakcjach oraz odtworzeniu.
Wymagania kontraktowe
Potrzeba wykazania odporności operacyjnej w kluczowych usługach oraz uporządkowania dowodów gotowości.
Przygotowanie do ISO 22301
Potrzeba przełożenia standardu na praktykę: cele, role, plan pracy i logikę testów oraz doskonalenia.
Uporządkowanie ciągłości działania
w organizacji biotechnologicznej
kompleksowe wsparcie BCM — od analizy po opracowanie planów ciągłości działania
Krytyczność i priorytety
Porządkujemy priorytety odporności: procesy krytyczne, zależności i cele odtworzeniowe, które determinują realne decyzje.
Decyzje zarządcze
Dostarczamy materiał do decyzji: co wzmacniać, w jakiej kolejności i jakim kosztem — w perspektywie wpływu na usługi.
Wdrożenie BCM
w organizacji retailowej
etapowe wdrożenie BCM — od wsparcia podstawowego po eksperckie, dopasowane do skali i specyfiki branży retail
Perspektywy doradztwa
Zakres dopasowujemy do wielkości organizacji, złożoności procesów i oczekiwanego poziomu gotowości.
Rozpoznanie
Jaki jest punkt startowy organizacji?
Analizujemy:
kontekst działania i ograniczenia,
procesy krytyczne i zależności,
obecne mechanizmy gotowości.
Wymagania i cele
Co musi zostać utrzymane i w jakim czasie?
Definiujemy:
cele ciągłości (RTO/RPO),
kryteria odporności i priorytety,
zakres i oczekiwane rezultaty.
Analizy
Jakie scenariusze zakłóceń są realne?
Wykonujemy:
analizy BIA i ryzyka (jeśli potrzebne),
scenariusze i wpływ zakłóceń,
dobór mechanizmów ciągłości.
Rekomendacje
Jakie działania mają największy efekt?
Dostarczamy:
priorytety i warianty podejścia,
mapę decyzji i zależności,
sposób wdrożenia i utrzymania.
Opcja+
Rozszerzenie
Doradztwo może obejmować:
przygotowanie do audytu / ISO 22301,
wsparcie warsztatowe dla kadry zarządzającej,
przegląd i dopracowanie planów odtworzeniowych.
Kierunek wzmocnienia odporności
Zarząd otrzymuje rekomendacje i priorytety, które zmniejszają ryzyko przestoju oraz porządkują decyzje o inwestycjach w ciągłość działania.
To punkt wyjścia do wdrożenia zmian w procesach, planach i zasobach — tak, aby gotowość była wykonalna operacyjnie, a nie tylko „opisana”.
Architektura BCM
Docelowy model ciągłości działania: role, odpowiedzialności, nadzór oraz sposób podejmowania decyzji w kryzysie.
Zasady i mechanizmy
Rekomendacje mechanizmów ciągłości: procedury, plany, zasoby oraz sposób ich utrzymania i aktualizacji.
Model ryzyka i scenariuszy
Lista kluczowych scenariuszy zakłóceń oraz priorytety zabezpieczeń wynikające z wpływu na procesy krytyczne.
Gotowość odtworzeniowa
Kierunki wzmocnienia odtworzenia: RTO/RPO, zasoby, zależności oraz działania zwiększające wykonalność w kryzysie.
kontekst działania i ograniczenia
procesy krytyczne i zależności
punkt startowy gotowości
cele ciągłości (RTO/RPO)
kryteria odporności i priorytety
zakres i sposób współpracy
scenariusze i wpływ zakłóceń
warianty rozwiązań i koszt/efekt
dobór mechanizmów ciągłości
priorytety działań i mapa wdrożenia
materiał decyzyjny dla zarządu
wsparcie konsultacyjne w kluczowych momentach