Firma PBSG została zaproszona do udzielenia prelekcji podczas konferencji podsumowującej realizację projektu Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST, która odbędzie się 5 listopada 2015 roku w Hotelu Mariott w Warszawie. W ramach realizacji projektu wykorzystywano polskie oprogramowanie Smart (firma SDPK), intuicyjne w obsłudze narzędzie do modelowania, analizy oraz zarządzania procesami.

Funkcjonowanie jednostek samorządu terytorialnego opiera się na procesach, w związku z czym  prawidłowa realizacja założonych przez jednostkę celów, uzależniona jest od skutecznego i efektywnego zarządzania procesowego. Aktualne podejście do zarządzania procesami odnosi się do ujęcia kompleksowego, w pełni powiązanego z innymi stosowanymi modelami i systemami zarządzania oraz uwzględniającego szeroki kontekst funkcjonowania jednostki (społeczny, organizacyjny, informatyczny, finansowy). Jednostki samorządu terytorialnego stoją przed ogromnym wyzwaniem, dlatego też tak ważne jest bieżące monitorowanie trendów…

PBSG i MetricStream podpisały umowy o Partnerstwie, w wyniku której PBSG stało się dystrybutorem rozwiązań firmy MetricStream w Polsce. MetricStream jest jedną z największych firm na świecie specjalizujących się w dostarczaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych z obszaru GRC (Governance, Risk, and Compliance).

Będący liderem rynku system GRC i aplikacja chmurowa umożliwiają organizacjom na całym świecie zwiększyć efektywność działania w obszarach zarzadzania ryzykiem, compliance, vendor governance i zarzadzanie jakością. Metodologia MetricStream GRC Journey integruje technologie GRC i programy biznesowe, IT i funkcje bezpieczeństwa, aby urzeczywistniać wizję kompleksowego zarządzania obszarem GRC. Największe firmy na całym świecie z powodzeniem korzystają…

Skybox Security – Bezpieczeństwo IT (2015) – Spotkanie 29 września 2015. 35{e30be81440060b223838b23be6aaf53e1697f87a86bba61d10a0744af8157417} zagrożeń pochodzi dzisiaj z wewnątrz organizacji lub kanału B2B, a straty wynikające z niepożądanych ingerencji są jeszcze wyższe niż ataki z zewnątrz. Zespoły IT muszą ściśle korelować z celami biznesowymi organizacji, wprowadzając nowe technologie – takich jak BYOD (urządzenia mobilne) i BYOC (usługi w chmurze) – z którymi wiążą się nowe ryzyka dla bezpieczeństwa IT.

Podczas spotkania poruszone zostaną najważniejsze kwestie związane z bezpieczeństwem IT. Można spodziewać się wielu nieszablonowych zagrań i samych gwiazd na boisku – przedstawicieli największych w Polsce korporacji oraz gości z Izraela, światowych ekspertów w obszarze bezpieczeństwa IT. W roli gospodarzy wystąpią PBSG, Trafford IT oraz platforma Skybox Security, a stawką jest bezpieczeństwo IT. Na koniec…

Amica Wronki i PBSG podpisała umowę na dostarczenie i wdrożenie rozwiazań IT (IDEA CaseWare) w zakresie Revenue Assurance. W szczególności Amica Wronki SA poszukiwała narzędzi pozwalajacych na szybkie i skuteczne nadzorowanie i prowadzenie badań z zakresu przetwarzania i analizy dużych wolumenów danych, zapobiegania, monitorowania i wykrywania nieprawidłowości i błędów mających wpływ na przychody.

Wdrożenie IDEA Case Ware pozwoli  powiązać zagadnienia dotyczące struktury organizacyjnej, procesów i technologii (systemów IT). W konsekwencji Amica otrzyma  efektywne narzędzia do kontrolowania  i korelacji całego procesu generowania przychodów. Po serii testów narzędzia IDEA Case zostały wybrane  przez Amicę i aktualnie wykorzystywane są w zakresie optymalizacji, w szczególności związanymi z analizą danych i zarządzaniem dużymi …

Zapraszamy do uczestnictwa w pierwszej edycji Kongresu GRC (2015) w Polsce. Kongres organizowany jest przez Fundację Edmunda J. Saundersa oraz IIC Chapter Poland. PBSG jest partnerem merytorycznym I Kongresu GRC (2015) w Polsce oraz gospodarzem Warsztatu “Ryzyko” – 2 dzień.

O czym także będziemy mówić w trakcie warsztatów: Nie trudno zaobserwować narastającą modę na zarządzanie ryzykiem, ale czy rzeczywiście to tylko kolejna nowinka, którą warto się pochwalić? W przypadku skutecznego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem, staje się on podstawowym narzędziem zarządczym w organizacji. Ryzyko pojawia się w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Jednym z częstych błędów w zakresie…

PBSG zakończyła audyt stosowanych zasad zarządzania sytuacja kryzysową w Basell Orlen Polyolefins, jak również spełnienia wybranych wymagań określonych w normie odniesienia ISO 22301.

Celem przeprowadzonego badania audytowego była analiza działań zarządczych i komunikacyjnych w sytuacjach kryzysowych w Basell Orlen Polyolefins. Ocena przyjętych zasad obejmowała swym zakresem: Ocenę wprowadzonych procedur zarządzania kryzysowego w Spółce oraz ich przejrzystość i użyteczność w sytuacji kryzysowej. Praktyczną weryfikację efektywności wdrożenia tych zasad w Spółce. Zakres realizowanych prac obejmował swym zakresem: Przygotowanie i organizację audytu zarządzania kryzysowego, w tym przeprowadzenie spotkań organizacyjnych z przedstawicielami Spółki oraz wystąpienie o…

GDFSUEZ Energia Polska i PBSG podpisała umowę na usługi doradztwa w zakresie opracowania planów ciągłości działania krytycznych usług, opracowania planów awaryjnych, scenariuszy testowania tych planów oraz testowanie tych planów.

Realizacja prac odbywać będzie się w 2 etapach: ETAP 1 – w zakres etapu wchodzi: 1. Uzgodnienie z biznesem GDF SUEZ Energia Polska S.A., Strategii Ciągłości Działania usług IT: Przeprowadzenie analizy wymagań biznesowych w zakresie Planu Ciągłości Działania i Planów Awaryjnych na podstawie rozmów z właścicielami krytycznych usług/systemów IT, Uzgodnienie podejścia przedsiębiorstwa do zarządzania ciągłością…

PBSG zakończyła w NEWAG SA projekt opracowania modelu zarządzania ryzykiem wraz z wdrożeniem procesu korporacyjnego zarządzania ryzkiem oraz implementacji metodyki w oprogramowaniu e-risk

Zakres prac objął następujące etapy: Analiza rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w kontekście obszarów ryzyka Opracowanie modelu zarządzania ryzykiem – koncepcja struktury zarządzania |Polityka Zarządzania ryzykiem| oraz metodyka zarządzania ryzykiem. Ocena ryzyk związanych z działalnością klienta wraz z analizą stosowanych mechanizmów kontrolnych oraz ustanowieniem planu postępowania z najbardziej znaczącymi ryzykami. Przygotowanie raportu końcowego obejmującego podsumowanie…

PBSG zakończyła w Poczcie Polskiej projekt opracowania i wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnie z normą ISO/IEC 22301. Przedmiotem projektu było zredefiniowanie, udokumentowanie oraz wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania – a w szczególności spełnienie wszystkich wymagań norm ISO 22301 w tym zakresie.

Pierwszym etapem rozpoczynającym realizację projektu była diagnoza, której celem jbyło określenie bieżącego poziomu zarządzania ciągłością działania w poszczególnych komórkach organizacyjnych,a także dojrzałości procesu zarządzania ciągłością działania. Podczas prac analitycznych zweryfikowane zostało spełnienie wymagań normy ISO 22301, tak aby możliwe było precyzyjne określenie dalszych działań dostosowawczych. Analiza BIA. W trakcie realizacji tego etapu konsultanci opracowali ankiety…