Jedna z największych firm w Polsce postanowiła wdrożyć systemowe zarządzanie ryzykiem w całej organizacji, w tym celu nawiązała współpracę z firmą PBSG. Dużym wyzwaniem dla Zespołu Wdrożeniowego była wyjątkowa unikatowość firmy, specyfika jej działalności oraz nieszablonowa kultura organizacyjna.
W pierwszej fazie prac projektowych dokonano analizy rozwiązań funkcjonujących w firmie w zakresie zarządzania ryzykiem oraz specyficznych potrzeb w stosunku do budowanego systemu. Na podstawie zgromadzonych informacji opracowano koncepcję systemu, w której określono strukturę zarządzania, procedury oraz metodykę zarządzania ryzykiem. Następnie proces został zaimplementowany do narzędzia informatycznego e-risk.
W celu zapewnienia skuteczności zarządzania ryzykiem niezbędne jest zbudowanie odpowiedniego poziomu świadomości wśród uczestników procesu, dlatego też przeprowadzono cykl szkoleń w zakresie rekomendowanego modelu zarządzania ryzykiem. W kolejnej fazie prac projektowych przystąpiono do indywidualnych spotkań warsztatowych z przedstawicielami poszczególnych obszarów funkcjonowania firmy, podczas których identyfikowano i poddawano szczegółowej analizie ryzyka i szanse. W trakcie ponad 50 dni intensywnych warsztatów wypracowano rejestr ryzyka dla całej firmy i zgodnie z przyjętą metodyką wskazano ryzyka nieakceptowalne, wymagające podjęcia dodatkowych działań minimalizujących ryzyko.
Wdrożony system zarządzania ryzykiem mimo ciągłego rozwoju i doskonalenia, już dziś stanowi jedno z kluczowych narzędzi zarządczych Zarządu Spółki.
