ISO 27001 w UM Radomiu

2006-11-03  Administracja samorządowa wdraża systemy bezpieczeństwa informacji i zapobiegania korupcji – certyfikat ISO 27001 dla Urzędu Miejskiego w Radomiu  W dniach 30-31 października br. zakończył się sukcesem projekt budowy, wdrożenia z udziałem konsultantów PBSG i pozytywnej weryfikacji przez stronę niezależną systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji (ISMS) z elementami wymagań systemu przeciwdziałania zdarzeniom korupcyjnym opracowanymi przez Ministerstwo Sprawiedliwości,…

Czytaj więcej

PAS 99

2006-11-02  Większość organizacji podjęło się zbudowania systemu zarządzania opierając go o wymagania ISO 9001, ISO 14001, PN 18001, ISO 27001 (dawniej BS 7799). Jednak nieliczne z nich zapewniły ich pełną integrację. Czy wdrożenie  wymagań PAS 99 zapewni integrację systemów zarządzania? W codziennej praktyce klienci nasi zgłaszają potrzebę zbudowania efektywnego i skutecznego systemu  komunikacji wewnętrznej, który…

Czytaj więcej

Wywiad z Prezesem ACFE

2006-09-18  Wywiad z Prezesem ACFE (Association of Certified Fraud Examiners), Panem Edmundem J. Saunders W związku z dużym zaintereoswaniem naszych klientów oraz w przededniu V Kongresu Audytu, Kontroli Wewnętrznej i Antykorupcji 21-22 września w Krakowie poprosilimy Pana Prezesa Edmunda J. Saunders, Association of Certified Fraud Examiners (Stowarzyszenie Biegłych Ds. Przestępstw i Nadużyć Gospodarczych) o udzielenie…

Czytaj więcej

Oszustwo i korupcja

2006-10-30 System antyfraudowy – kilka słów wprowadzenia Oszustwo i korupcja stanowią dziś  ogromne zagrożenie dla funkcjonowania każdej organizacji  w każdym sektorze gospodarki. Defraudacja, czyli sprzeniewierzenie (na drodze oszustwa i korupcji) powierzonych pieniędzy lub majątku, zawsze była piętnowana, a defraudanci najczęściej kończyli w więzieniu lub na marginesie życia społecznego. Dziś o problemach defraudacyjnych znów zaczyna się…

Czytaj więcej

Otoczeni wymaganiami bez koncentracji

2006-10-31    Otoczeni wymaganiami bez koncentracji na strategii strategia rozumiana jako określenie celów i zadań w długim okresie funkcjonowania firmy w mniej lub bardziej sformalizowanej formie funkcjonuje w każdej organizacji. Rzadziej spotykamy się z sytuacją, kiedy to świadome wprowadzanie instrumentów i narzędzi zarządzania w tej sferze staje się źródłem wartości dodanej przedsiębiorstwa. Okazuje się jednak (czego dowody…

Czytaj więcej