PBSG zakończyła w NEWAG SA projekt opracowania modelu zarządzania ryzykiem wraz z wdrożeniem procesu korporacyjnego zarządzania ryzkiem oraz implementacji metodyki w oprogramowaniu e-risk

Zakres prac objął następujące etapy: Analiza rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w kontekście obszarów ryzyka Opracowanie modelu zarządzania ryzykiem – koncepcja struktury zarządzania |Polityka Zarządzania ryzykiem| oraz metodyka zarządzania ryzykiem. Ocena ryzyk związanych z działalnością klienta wraz z analizą stosowanych mechanizmów kontrolnych oraz ustanowieniem planu postępowania z najbardziej znaczącymi ryzykami. Przygotowanie raportu końcowego obejmującego podsumowanie…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła w Poczcie Polskiej projekt opracowania i wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnie z normą ISO/IEC 22301. Przedmiotem projektu było zredefiniowanie, udokumentowanie oraz wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania – a w szczególności spełnienie wszystkich wymagań norm ISO 22301 w tym zakresie.

Pierwszym etapem rozpoczynającym realizację projektu była diagnoza, której celem jbyło określenie bieżącego poziomu zarządzania ciągłością działania w poszczególnych komórkach organizacyjnych,a także dojrzałości procesu zarządzania ciągłością działania. Podczas prac analitycznych zweryfikowane zostało spełnienie wymagań normy ISO 22301, tak aby możliwe było precyzyjne określenie dalszych działań dostosowawczych. Analiza BIA. W trakcie realizacji tego etapu konsultanci opracowali ankiety…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła projekt realizowane na rzecz Politechniki Świętokrzyskiej obejmujący swym zakresem opracowanie mapy procesów i przeprowadzenie działań w zakresie budowania kompetencji w obszarze mapowania i zarządzania procesowego dla pracowników Uczelni pełniących kluczowe role w realizacji zadań związanych z zarządzanie procesowym. Działania te były współfinansowane ze środków unijnych w ramach projektu „Doskonalenie jakości zarządzania Politechniką Świętokrzyską – WiRKIN”.

2015-01-15 Pierwszym etapem projektu było przeprowadzenie szkolenia dla pracowników Uczelni. Szkolenie obejmowało przybliżenie wiedzy z zakresu zarządzania procesowego oraz część praktyczną, na którą składała się nauka metodologii (notacji) tworzenia map procesów. Działania te były realziowane z wykorzystaniem dedykowanego narzędzia informatycznego Smart. Dzięki szkoleniu uczestniczące w nim osoby potrafiły samodzielnie identyfikować procesy i tworzyć kompletne mapy.…

Czytaj więcej

Audyt zarządzania kryzysowego w spółkach Grupy EDF w Polsce czyli badanie skuteczności wdrożenia planu zarządzania kryzysowego, niezależnie od tego, czy kryzys ma postać wypadku w miejscu pracy, ataku medialnego czy katastrofy naturalnej. Audyt objął analizę, badanie i przeprowadzenie ćwiczeń na podstawie scenariuszy zdarzeń, które mają utrzymywać firmę w gotowości do skutecznego zarządzania sytuacjami zagrażającymi funkcjonowaniu.

2014-12-17 PBSG z sukcesem zakończyła przeprowadzenie audytu zarządzania kryzysowego w spółkach Grupy EDF w Polsce. W ramach umowy PBSG przygotowało i zorganizowało audyt zarządzania kryzysowego w szczególności przeprowadzono serię spotkań organizacyjnych z przedstawicielami wybranych podmiotów Grupy EDF Polska. Specjaliści PBSG dokonali analizy dokumentacji w zakresie planów zarządzania kryzysowego oraz regulacji wewnętrznych spółki odnośnie polityki ciągłości działania. W…

Czytaj więcej

Pierwszy i jedyny w Polsce kurs zakończony tytułem Certyfikowany Audytor KRI. Szkolenie opracowane w kooperacji British Standards Institution (BSI) i PBSG.

  Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za wdrożenie i weryfikację wymagań KRI w organizacji, menedżerów wyższego i średniego szczebla, menedżerów IT, informatyków, pracowników działu informatycznego oraz osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo organizacji, osób zaangażowanych w roli audytora wewnętrznego w ramach audytów wewnętrznych na zgodność z normami międzynarodowymi (np. PN-EN ISO 9001:2009), audytorów komórek audytu wewnętrznego,…

Czytaj więcej