Amica Wronki i PBSG podpisała umowę na dostarczenie i wdrożenie rozwiazań IT (IDEA CaseWare) w zakresie Revenue Assurance. W szczególności Amica Wronki SA poszukiwała narzędzi pozwalajacych na szybkie i skuteczne nadzorowanie i prowadzenie badań z zakresu przetwarzania i analizy dużych wolumenów danych, zapobiegania, monitorowania i wykrywania nieprawidłowości i błędów mających wpływ na przychody.

Aktualności

Wdrożenie IDEA Case Ware pozwoli  powiązać zagadnienia dotyczące struktury organizacyjnej, procesów i technologii (systemów IT). W konsekwencji Amica otrzyma  efektywne narzędzia do kontrolowania  i korelacji całego procesu generowania przychodów. Po serii testów narzędzia IDEA Case zostały wybrane  przez Amicę i aktualnie wykorzystywane są w zakresie optymalizacji, w szczególności związanymi z analizą danych i zarządzaniem dużymi …

Czytaj więcej

Zapraszamy do uczestnictwa w pierwszej edycji Kongresu GRC (2015) w Polsce. Kongres organizowany jest przez Fundację Edmunda J. Saundersa oraz IIC Chapter Poland. PBSG jest partnerem merytorycznym I Kongresu GRC (2015) w Polsce oraz gospodarzem Warsztatu “Ryzyko” – 2 dzień.

Aktualności, Ryzyko, Wydarzenia

O czym także będziemy mówić w trakcie warsztatów: Nie trudno zaobserwować narastającą modę na zarządzanie ryzykiem, ale czy rzeczywiście to tylko kolejna nowinka, którą warto się pochwalić? W przypadku skutecznego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem, staje się on podstawowym narzędziem zarządczym w organizacji. Ryzyko pojawia się w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Jednym z częstych błędów w zakresie…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła audyt stosowanych zasad zarządzania sytuacja kryzysową w Basell Orlen Polyolefins, jak również spełnienia wybranych wymagań określonych w normie odniesienia ISO 22301.

Aktualności, Ciągłość działania

Celem przeprowadzonego badania audytowego była analiza działań zarządczych i komunikacyjnych w sytuacjach kryzysowych w Basell Orlen Polyolefins. Ocena przyjętych zasad obejmowała swym zakresem: Ocenę wprowadzonych procedur zarządzania kryzysowego w Spółce oraz ich przejrzystość i użyteczność w sytuacji kryzysowej. Praktyczną weryfikację efektywności wdrożenia tych zasad w Spółce. Zakres realizowanych prac obejmował swym zakresem: Przygotowanie i organizację audytu zarządzania kryzysowego, w tym przeprowadzenie spotkań organizacyjnych z przedstawicielami Spółki oraz wystąpienie o…

Czytaj więcej

GDFSUEZ Energia Polska i PBSG podpisała umowę na usługi doradztwa w zakresie opracowania planów ciągłości działania krytycznych usług, opracowania planów awaryjnych, scenariuszy testowania tych planów oraz testowanie tych planów.

Aktualności, Ciągłość działania

Realizacja prac odbywać będzie się w 2 etapach: ETAP 1 – w zakres etapu wchodzi: 1. Uzgodnienie z biznesem GDF SUEZ Energia Polska S.A., Strategii Ciągłości Działania usług IT: Przeprowadzenie analizy wymagań biznesowych w zakresie Planu Ciągłości Działania i Planów Awaryjnych na podstawie rozmów z właścicielami krytycznych usług/systemów IT, Uzgodnienie podejścia przedsiębiorstwa do zarządzania ciągłością…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła w NEWAG SA projekt opracowania modelu zarządzania ryzykiem wraz z wdrożeniem procesu korporacyjnego zarządzania ryzkiem oraz implementacji metodyki w oprogramowaniu e-risk

Aktualności, Ryzyko

Zakres prac objął następujące etapy: Analiza rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w kontekście obszarów ryzyka Opracowanie modelu zarządzania ryzykiem – koncepcja struktury zarządzania |Polityka Zarządzania ryzykiem| oraz metodyka zarządzania ryzykiem. Ocena ryzyk związanych z działalnością klienta wraz z analizą stosowanych mechanizmów kontrolnych oraz ustanowieniem planu postępowania z najbardziej znaczącymi ryzykami. Przygotowanie raportu końcowego obejmującego podsumowanie…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła w Poczcie Polskiej projekt opracowania i wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnie z normą ISO/IEC 22301. Przedmiotem projektu było zredefiniowanie, udokumentowanie oraz wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania – a w szczególności spełnienie wszystkich wymagań norm ISO 22301 w tym zakresie.

Aktualności, Ciągłość działania

Pierwszym etapem rozpoczynającym realizację projektu była diagnoza, której celem jbyło określenie bieżącego poziomu zarządzania ciągłością działania w poszczególnych komórkach organizacyjnych,a także dojrzałości procesu zarządzania ciągłością działania. Podczas prac analitycznych zweryfikowane zostało spełnienie wymagań normy ISO 22301, tak aby możliwe było precyzyjne określenie dalszych działań dostosowawczych. Analiza BIA. W trakcie realizacji tego etapu konsultanci opracowali ankiety…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła projekt realizowane na rzecz Politechniki Świętokrzyskiej obejmujący swym zakresem opracowanie mapy procesów i przeprowadzenie działań w zakresie budowania kompetencji w obszarze mapowania i zarządzania procesowego dla pracowników Uczelni pełniących kluczowe role w realizacji zadań związanych z zarządzanie procesowym. Działania te były współfinansowane ze środków unijnych w ramach projektu „Doskonalenie jakości zarządzania Politechniką Świętokrzyską – WiRKIN”.

Aktualności

2015-01-15 Pierwszym etapem projektu było przeprowadzenie szkolenia dla pracowników Uczelni. Szkolenie obejmowało przybliżenie wiedzy z zakresu zarządzania procesowego oraz część praktyczną, na którą składała się nauka metodologii (notacji) tworzenia map procesów. Działania te były realziowane z wykorzystaniem dedykowanego narzędzia informatycznego Smart. Dzięki szkoleniu uczestniczące w nim osoby potrafiły samodzielnie identyfikować procesy i tworzyć kompletne mapy.…

Czytaj więcej

Audyt zarządzania kryzysowego w spółkach Grupy EDF w Polsce czyli badanie skuteczności wdrożenia planu zarządzania kryzysowego, niezależnie od tego, czy kryzys ma postać wypadku w miejscu pracy, ataku medialnego czy katastrofy naturalnej. Audyt objął analizę, badanie i przeprowadzenie ćwiczeń na podstawie scenariuszy zdarzeń, które mają utrzymywać firmę w gotowości do skutecznego zarządzania sytuacjami zagrażającymi funkcjonowaniu.

Aktualności

2014-12-17 PBSG z sukcesem zakończyła przeprowadzenie audytu zarządzania kryzysowego w spółkach Grupy EDF w Polsce. W ramach umowy PBSG przygotowało i zorganizowało audyt zarządzania kryzysowego w szczególności przeprowadzono serię spotkań organizacyjnych z przedstawicielami wybranych podmiotów Grupy EDF Polska. Specjaliści PBSG dokonali analizy dokumentacji w zakresie planów zarządzania kryzysowego oraz regulacji wewnętrznych spółki odnośnie polityki ciągłości działania. W…

Czytaj więcej