PBSG zakończyła w Poczcie Polskiej projekt opracowania i wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania zgodnie z normą ISO/IEC 22301. Przedmiotem projektu było zredefiniowanie, udokumentowanie oraz wdrożenie systemu zarządzania ciągłością działania – a w szczególności spełnienie wszystkich wymagań norm ISO 22301 w tym zakresie.

Pierwszym etapem rozpoczynającym realizację projektu była diagnoza, której celem jbyło określenie bieżącego poziomu zarządzania ciągłością działania w poszczególnych komórkach organizacyjnych,a także dojrzałości procesu zarządzania ciągłością działania. Podczas prac analitycznych zweryfikowane zostało spełnienie wymagań normy ISO 22301, tak aby możliwe było precyzyjne określenie dalszych działań dostosowawczych. Analiza BIA. W trakcie realizacji tego etapu konsultanci opracowali ankiety…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła projekt realizowane na rzecz Politechniki Świętokrzyskiej obejmujący swym zakresem opracowanie mapy procesów i przeprowadzenie działań w zakresie budowania kompetencji w obszarze mapowania i zarządzania procesowego dla pracowników Uczelni pełniących kluczowe role w realizacji zadań związanych z zarządzanie procesowym. Działania te były współfinansowane ze środków unijnych w ramach projektu „Doskonalenie jakości zarządzania Politechniką Świętokrzyską – WiRKIN”.

2015-01-15 Pierwszym etapem projektu było przeprowadzenie szkolenia dla pracowników Uczelni. Szkolenie obejmowało przybliżenie wiedzy z zakresu zarządzania procesowego oraz część praktyczną, na którą składała się nauka metodologii (notacji) tworzenia map procesów. Działania te były realziowane z wykorzystaniem dedykowanego narzędzia informatycznego Smart. Dzięki szkoleniu uczestniczące w nim osoby potrafiły samodzielnie identyfikować procesy i tworzyć kompletne mapy.…

Czytaj więcej

Audyt zarządzania kryzysowego w spółkach Grupy EDF w Polsce czyli badanie skuteczności wdrożenia planu zarządzania kryzysowego, niezależnie od tego, czy kryzys ma postać wypadku w miejscu pracy, ataku medialnego czy katastrofy naturalnej. Audyt objął analizę, badanie i przeprowadzenie ćwiczeń na podstawie scenariuszy zdarzeń, które mają utrzymywać firmę w gotowości do skutecznego zarządzania sytuacjami zagrażającymi funkcjonowaniu.

2014-12-17 PBSG z sukcesem zakończyła przeprowadzenie audytu zarządzania kryzysowego w spółkach Grupy EDF w Polsce. W ramach umowy PBSG przygotowało i zorganizowało audyt zarządzania kryzysowego w szczególności przeprowadzono serię spotkań organizacyjnych z przedstawicielami wybranych podmiotów Grupy EDF Polska. Specjaliści PBSG dokonali analizy dokumentacji w zakresie planów zarządzania kryzysowego oraz regulacji wewnętrznych spółki odnośnie polityki ciągłości działania. W…

Czytaj więcej

Pierwszy i jedyny w Polsce kurs zakończony tytułem Certyfikowany Audytor KRI. Szkolenie opracowane w kooperacji British Standards Institution (BSI) i PBSG.

  Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za wdrożenie i weryfikację wymagań KRI w organizacji, menedżerów wyższego i średniego szczebla, menedżerów IT, informatyków, pracowników działu informatycznego oraz osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo organizacji, osób zaangażowanych w roli audytora wewnętrznego w ramach audytów wewnętrznych na zgodność z normami międzynarodowymi (np. PN-EN ISO 9001:2009), audytorów komórek audytu wewnętrznego,…

Czytaj więcej

PBSG zrealizowało dla Gminy Miasto Ostrów Wielkopolski projekt w zakresie Ocenie posiadanych przez Urząd Miejski w Ostrowie Wielkopolskim regulacji wewnętrznych wynikających z konieczności spełniania wymogów zawartych w § 20 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany informacji w postaci elektronicznej oraz minimalnych wymagań dla systemów teleinformatycznych

Przedmiotem projektu realizowanego przez zespół ekspertów PBSG była ocena posiadanych przez Urząd Miejski w Ostrowie Wielkopolskim regulacji wewnętrznych wynikających z konieczności spełniania wymogów zawartych w § 20 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany informacji w postaci elektronicznej oraz minimalnych wymagań dla systemów…

Czytaj więcej

Top 10 zastosowań Retina SC – Retina to kompleksowe oprogramowanie nastawione na łatwe uzyskanie korzyści przy zminimalizowanym wysiłku. Wystarczy podstawowy zakres wiedzy aby skonfigurować i zarządzać bezpieczeństwem.

Bezpieczeństwo komputerowe jest jednym z nielicznych sektorów, w których proces ciągłego rozwoju jest tak bardzo istotny. Ciągły wzrost zagrożeń, powstawanie nowych technik ataków i rozwój wszystkich sektorów w kierunku IT sprawia, że nawet inwestując coraz więcej stajemy się coraz bardziej podatni na atak. Nie pozwól zagrożeniom w sieci wzrosnąć do poziomu, w którym straty będą…

Czytaj więcej

Zapraszamy do rejestracji na jedyne w Polsce certyfikowane (z punktami CPE) szkolenie (ACFE) Stowarzyszenia Ekspertów ds. Przeciwdziałania Oszustwom, Nadużyciom Gospodarczym i Korupcji (Poland Chapter numer 183 ACFE) i PBSG: Certified Risk Manager ISO 31000 we wrześniu w Poznaniu

Zapraszamy do uczestnictwa w nowej jeszcze lepszej edycji kursu Certified Risk Manager ISO 31000. Kurs jest organizowany przy współpracy Stowarzyszenia Ekspertów ds. Przeciwdziałania Oszustwom, Nadużyciom Gospodarczym i Korupcji (Poland Chapter numer 183 ACFE). Nowa edycja szkolenia została przygotowana w oparciu o ponad 3 letnie doświadczenie w organizacji kursu (I edycja) oraz dostosowana do specyficznych potrzeb…

Czytaj więcej

PBSG zakończyła innowacyjny projekt opracowania modelu zarządzania ryzykiem w oparciu o ISO 31000 i COSO II wraz z wdrożeniem procesu zarządzania ryzkiem w międzynarodowym koncernie Kirchhoff Polska Sp. z o.o.

Celem projektu było opracowanie i dostarczenie modelu zarządzania ryzykiem zgodnego z ISO 31000 i COSO II uwzględniającego indywidualny charakter Koncernu Kirchhoff oraz specyfikę sektora motoryzacyjnego. W konsekwencji wypracowaną metodologią objęte mają zostać pozostałe zakłady koncernu. Projekt obejmował między innymi: Analizę istniejących w koncernie rozwiązań w zakresie zarządzania w kontekście obszarów ryzyka Analizę dostępnych modeli w…

Czytaj więcej

Projekt normy ISO 9001:2015 wskazuje na konieczność uwzględniania zarządzania ryzykiem w prowadzonej działalności. W znowelizowanej normie pojawi się pkt 6.1 Działania zmierzające do wyeliminowania ryzyka i wykorzystania możliwości, zobowiązujący organizację do zaplanowania działań mających na celu zidentyfikowanie oraz wyeliminowanie potencjalnych ryzyk wpływających na jakość oraz zadowolenie klienta.

W czerwcu 2013 roku ukazał się od dawna oczekiwany szkic normy ISO 9001:2015, będący efektem trwających prac Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) nad nowelizacją normy ISO 9001:2008. Norma zostanie wydana już w przyszłym roku i choć organizacje chcące utrzymać system zarządzania jakością mogą skorzystać z trzyletniego okresu przejściowego, w trakcie którego dostosują swoje systemy do nowych…

Czytaj więcej