AKADEMIA ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

• 4h interaktywnych warsztatów (w podziale na dwa webinaria po 2h)
• Podczas zajęć zaprezentujemy zintegrowany model zarządzania ryzykiem.
• Możliwość poznania gotowych i praktycznych rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem w obszarach kontroli zarządczej, bezpieczeństwa informacji, ciągłości działania, RODO.
• Prowadzący: Jacek Knopik i Tomasz Borkowski.
• 0,00 PLN za uczestnictwo.
• Materiały webianaryjne (prezentacja i nagranie).
• Po ukończeniu dwóch warsztatów uczestnicy otrzymają certyfikat uczestnictwa w warsztatach.
• 2H bezpłatnych indywidualnych konsultacji.
• Każde ze szkoleń zostanie przeprowadzone przez naszych specjalistów „na żywo” w formie wideo, a podczas szkolenia będzie istniała swobodna możliwość zadawania pytań.
• Webinaria będą odbywać się on-line z użyciem udostępnionych przez PBSG danych do logowania do odpowiedniego programu. Nie będzie wymagana instalacja żadnego dodatkowego oprogramowania na Państwa komputerach – stosowana przez nas technologia umożliwia uczestnictwo za pośrednictwem dowolnej przeglądarki.

• Sposobem na ograniczenie prawdopodobieństwa wystąpienia kryzysu i/lub zmniejszenia do minimum jego skutków jest stworzenie systemu zarządzania kryzysowego. W przypadku państwa taki system tworzą organy administracji rządowej, a konkretnie za opracowanie Krajowego Planu Zarządzania Kryzysowego (KPZK) odpowiada Rządowe Centrum Bezpieczeństwa, które przygotowuje go we współpracy z ministerstwami.
• W przypadku przedsiębiorstw przygotowanie takich planów spoczywa na kadrze menadżerskiej lub kierowniczej. Większe przedsiębiorstwa często mają tutaj przypisanego menadżera ds. ryzyka, który jest odpowiedzialny za przygotowanie planu zarządzania kryzysowego, jego wdrożenie, aktualizację i stały audyt, aby był jak najbardziej aktualny i przystający do współczesnych zagrożeń. Rolą takiego menadżera (i wyznaczonego zespołu) jest odpowiednie i błyskawiczne reagowanie na zagrożenia, konflikty i sytuacje kryzysowe oraz zadbanie o to, aby proces walki z nimi odbył się zgodnie z procedurami, a wszelkie organy (jeśli sytuacja tego wymaga) poinformowane w czasie.

Ustawa o ochronie ludności dotyczy zapewnienia bezpieczeństwa obywateli, porządku publicznego, ochrony życia i zdrowia osób przebywających na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej oraz ochrony mienia, środowiska naturalnego i dziedzictwa kulturowego na wypadek wystąpienia sytuacji zagrożenia. Celem ochrony ludności jest także wspieranie przedsięwzięć ochrony ludności poza granicami kraju w ramach pomocy humanitarnej, ratowniczej, technicznej i eksperckiej, w trybie i na zasadach wynikających z prawa międzynarodowego i zawartych umów.

1. W ramach ochrony ludności wykonywane będą zadania związane z możliwością wystąpienia sytuacji zagrożenia, polegające na przykład na:

• monitorowaniu zagrożeń i szacowaniu ryzyka ich wystąpienia
• przygotowaniu organizacyjnym i rzeczowym do reagowania
• przygotowanie warunków do ochrony ludności, w tym warunków do ewakuacji ludności, miejsc czasowego pobytu i budowli ochronnych, zabezpieczenia mienia;
• szkoleniu podmiotów ochrony ludności oraz ich przygotowaniu do współdziałania, w tym prowadzenie ćwiczeń;
• opracowywaniu i wdrażaniu programów ochrony ludności;
• planowaniu i przygotowaniu procesu podniesienia poziomu gotowości do reagowania podmiotów ochrony ludności;

1. Do podmiotów realizujących cele i zadania ochrony ludności, zwanymi dalej „podmiotami ochrony ludności”, należą między innymi:

• organy administracji publicznej i urzędy obsługujące te organy;
• Rządowe Centrum Bezpieczeństwa;
• Państwowa Straż Pożarna;
• podmioty krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego;
• ochotnicze straże pożarne i inne podmioty ratownicze niewchodzące w skład krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego;
• zakłady opieki zdrowotnej oraz jednostki systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne;
• samorządowe jednostki organizacyjne;
• podmioty zarządzające systemami monitorowania sytuacji zagrożeń;
• podmioty realizujące zadania z zakresu powiadamiania ratunkowego, ostrzegania i alarmowania ludności;

Zarządzanie ryzykiem to proces identyfikacji, oceny i kontroli zagrożeń i szans dla kapitału i zysków organizacji. Zagrożenia i szanse mogą pochodzić z wielu różnych domen, w tym z niepewności finansowej, zobowiązań prawnych, błędów, luk prawnych, w zarządzaniu strategicznym, wypadków i pandemii. Zagrożenia bezpieczeństwa IT i ryzyko związane z danymi oraz strategie zarządzania ryzykiem mające na celu ich łagodzenie lub wykorzystanie, jako przewaga stają się najwyższym priorytetem dla firm i administracji (cyberataki). W rezultacie proces zarządzania ryzykiem w coraz większym stopniu obejmuje niemal wszystkie procesy biznesowe bo dotyczącą identyfikacji i kontroli zagrożeń dla ich zasobów cyfrowych, które są w każdym zakątku organizacji.

Zagrożenia

Każda firma i organizacja stoi przed ryzykiem nieoczekiwanych, szkodliwych zdarzeń, które mogą kosztować firmę lub spowodować jej trwałe zamknięcie. Każda firma i organizacja stoi też przed szansami, które mogą zmienić znacząco pozycję w branży i przynieść nieoczekiwane zyski. Zarządzanie ryzykiem pozwala organizacjom próbować przygotować się na nieoczekiwane, minimalizując ryzyko i dodatkowe koszty, zanim się wydarzą. Zarządzanie ryzykiem pozwala także organizacjom wykorzystać pojawiające się okazje do zmiany strategii, branży i zwielokrotnienia marży.

Możliwości

Wdrażając system zarządzania ryzykiem i biorąc pod uwagę różne potencjalne zagrożenia/szanse lub zdarzenia przed ich wystąpieniem, organizacja może zaoszczędzić pieniądze i chronić swoją przyszłość. Dzieje się tak, ponieważ zintegrowany system zarządzania ryzykiem działa jak system wczesnego ostrzegania przed potencjalnymi zagrożeniami, minimalizowania ich wpływu w przypadku ich wystąpienia i radzenia sobie z wynikami. Ta umiejętność kontrolowania ryzyka umożliwia organizacjom większą pewność w podejmowaniu obiektywnych decyzji biznesowych i przygotowuje personel do działania w sytuacjach kryzysowych. Trudno zostać mistrzem bez treningów.

Istotne korzyści zarządzania ryzykiem to:

• projektuje i poprawia komfort środowiska pracy personelu i klientów/interesantów.
• Poprawia bezpieczeństwo prawne.
• Stabilizuje prowadzenie działalności gospodarczej
• Chroni organizację środowisko przed zdarzeniami kryzysowymi.
• Pomaga ustalić potrzeby ubezpieczeniowe organizacji, aby zaoszczędzić na składkach.
• Przygotowuje personel do działania w sytuacjach kryzysowych, zwiększając odporność organizacji na zmiany otoczenia biznesowego.

Zarządzanie ryzykiem ma na celu, by organizacja była bardziej pewna w podejmowaniu ryzyka strategicznego; bardziej obiektywna w swoich decyzjach i skupiała się na wartości dodanej, a nie tylko na wartości zachowanej.

W wielu przypadkach zarządzania ryzykiem postrzegane jest jako przeszkoda lub utrudnienie. Wdrożone modele używają języka i terminów, które nie mają związku z biznesem i procesami, których biznes nie postrzega jako wartości dodanej.

Zarządzanie ryzykiem jest często oddzielone od reszty działalności i sprowadzone do roli zorientowanej na zgodność, a nie doradczej. Odnosi się wrażenie, że zarządzanie ryzykiem jest organizacji narzucane przez personel zarządzający ryzykiem.

Zmieniamy funkcję zarządzania ryzykiem z policyjnej na strategiczną osadzoną w firmie, skanującą biznes i dostarczającą informacji w systemie wczesnego ostrzegania.

W naszych modelach opracowujemy mechanizmy pozwalające na ocenę ryzyka straconej okazji (szans). Podejście takie poszerza spektrum możliwych opcji decyzji w kierunku zwiększenia wydajności i większej marżowości.

W odpowiedzi na kryzys związany z COVID19 przygotowaliśmy najnowsze rozwiązanie w zakresie zarządzania ryzykiem, które uruchomiliśmy dla naszych klientów w z końcem 2020. Usługa pomaga organizacjom lepiej zarządzać ryzykami krytycznymi w sytuacjach kryzysowych pojawiających się każdego dnia podczas pandemii.

Jesteśmy dumni, że udało nam się przygotować dla naszych klientów infrastrukturę i metodykę aby możliwie najszybciej wdrożyć cyfrowe rozwiązania do analizy ryzyka w zakresie koordynacji reagowania w sytuacjach kryzysowych. Usługa umożliwia Tobie szybką analizę zagrożeń, lepszą koordynację personelu i logistyki oraz wgląd w działania reagowania w czasie rzeczywistym.

Poza usługą cyfrową usługą erisk jesteśmy również dumni z wielkiego wysiłku naszych zespołów inżynierów w celu opracowania modeli referencyjnych oraz metodyk oceny ryzyka, które pomagają, w zarządzaniu złożonymi przepływami informacji w sytuacjach kryzysowych. Aplikacja jest dostępna także online, a specjalnie przygotowane zespoły gotowe do pomocy we wdrożeniu, skonfigurowaniu i skoordynowaniu rozwiązań.

Jesteśmy przekonani, że wdrożenie u Ciebie naszej platformy zarządzania ryzykiem pogłębi Twoją wiedzę w zakresie dostępnych zagrożeń i zasobów oraz pozwoli przygotować najlepszą reakcję w walce z pandemią.

Systemu zarządzania ryzykiem nie można po prostu wdrożyć, a potem zapomnieć. Twoja organizacja i środowisko, w którym działa, nieustannie się zmieniają, podobnie jak ryzyko.

Mogą pojawić się nowe zagrożenia lub przyjęte zasady mogą stać się zbyt głębokie lub nieodpowiednie. W każdej chwili wybrana metoda kontrolowania określonego ryzyka może być po prostu nieskuteczna.

Dlatego ważne jest, aby zapewnić, że system zarządzania ryzykiem rzeczywiście działa. Ciągłe monitorowanie i skracanie pętli decyzyjnych to jedyny sposób, aby naprawdę poradzić sobie z właściwym zarządzaniem ryzykiem. Rozdzielenie funkcji oceny ryzyk i oceny zabezpieczeń, wprowadzenie bieżącej oceny skuteczności zabezpieczeń i szybkie interwencje w zakresie ich modyfikacji mogą się okazać najlepszym systemem ostrzegania i budowania odporności na materializujące się ryzyka.