W
celu prawidłowego wdrożenia systemu IT organizacje w większości
przypadków zlecają prowadzenie nadzoru nad przygotowaniem projektu i
nadzorowaniem realizacji podpisanej umowy niezależnej firmie
zewnętrznej. W efekcie, bez konieczności angażowania własnych
pracowników oraz przy minimalnych kosztach (brak konieczności
przeprowadzenia kosztownych szkoleń), klienci otrzymują niezależne
spojrzenie na pracę firmy wdrożeniowej. Dodatkowo, konsultanci firmy
doradczej nadzorują i weryfikują nie tylko wypełnienie zapisów umowy,
ale także pomagają Klientowi w podejmowaniu właściwych decyzji już
podczas samego procesu wdrożenia – dzięki czemu zwiększane jest
prawdopodobieństwo zakończenia projektu w zakładanym czasie i budżecie.
Takie podejście zapewnia bieżący nadzór nad poprawnością wdrożenia,
realizacją założeń budżetowych i pragmatyczną koordynację z innymi
projektami powiązanymi z obszarem wdrożenia rozwiązań IT
Zakres usług:
- Prowadzenie nadzoru nad zakresem organizacyjnym projektu,
- Prowadzenie nadzoru nad zakresem funkcjonalnym,
- Prowadzenie nadzoru nad harmonogram prac,
- Monitorowanie i nadzór nad budżetem,
- Pomoc w precyzyjnych zdefiniowaniu oczekiwań i potrzeb klienta,
- Nadzór i weryfikacja metodyki prowadzenia projektu,
- Nadzór nad podziałem i realizacją prac.
- Weryfikacja odpowiedzialności,
- Koordynacja projektu wdrożenia IT w ramach projektów powiązanych,
- Zarządzanie zmianami organizacyjnymi i technicznymi,
|
copyright: PBSG 2006-2012||Projekt: Agencja Reklamowa Cactus Studio
