|
2008-09-10
PBSG wraz z Polskim
Instytutem Kontroli Wewnętrznej wydaje najpopularniejsze opracowanie w zakresie
budowy struktur audytu i kontroli wewnętrznej COSO I.
Premiera publikacji odbędzie się na VII
Międzynarodowym Kongresie 17-19 września 2008 w
Krakowie "Audyt i Kontrola Wewnętrzna a Zarządzanie
Ryzykiem, Ład Korporacyjny i Compliance - Delivering the Future"
(więcej nt Kongresu...>> )
Każda jednostka gospodarcza musi się liczyć z wystąpieniem różnego rodzaju
nieprawidłowości wewnątrz organizacji. Nieprawidłowości mogą wpływać na
działania operacyjne, sprawozdawczość finansową, zgodność z obowiązującymi
przepisami oraz prawem. Efektywna kontrola wewnętrzna daje kierownictwu
określony stopień pewności, że firma działa prawidłowo w odniesieniu do
powyższych kategorii.
Obecnie brakuje w Polsce przepisów normujących organizację
kontroli wewnętrznej w jednostkach gospodarczych. Podejście do tego tematu leży
tylko i wyłącznie w kompetencji kierownictwa organizacji. Model omawiany w tym
opracowaniu, COSO I, wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych. W 2002 roku w skutek
ujawnienia nadużyć finansowych w USA w kilku wielkich firmach obecnych na
giełdzie papierów wartościowych, weszła w życie ustawa Sarbanes Oxley.
Ustanowiono w niej konieczność określenia odpowiedzialności kierownictwa w
zakresie budowy kontroli wewnętrznej oraz oceny efektywności stosowanych
mechanizmów. Elementy te obecne są w omawianej w tym opracowaniu strukturze
COSO I. W ostatnim czasie szczególnie żywy jest temat ryzyka nadużyć w firmach.
W styczniu zeszłego roku amerykańskie organizacje zajmujące się tą problematyką
(IIA, AICPA, ACFE) wydały zestaw dobrych praktyk odnoszących się właśnie do
tematu nadużyć. Wytyczne te bazują na strukturze COSO. Świadczy to
jednoznacznie o jej wszechstronności.
Jakkolwiek na Zachodzie temat kontroli wewnętrznej jest bardzo
rozpowszechniony, w Polsce dziedzina ta jest mało znana. Z jednej strony nie ma
zbyt wielu specjalistów w naszym kraju. Z drugiej strony brakuje fachowej
literatury na ten temat. Zainteresowanie zintegrowanym podejściem do kontroli
wewnętrznej jest jednakże coraz większe. W związku z tym PBSG w aktywny sposób
poprzez merytoryczne wsparcie na etapie tłumaczenia i weryfikacji książki
wsparło wydanie długo oczekiwanej polskiej wersji najpopularniejszej
międzynarodowej publikacji odnoszącej się do organizacji kontroli wewnętrznej -
„Kontrola wewnętrzna - zintegrowana struktura".
Usługi PBSG w dużej
mierze obejmują swoim zakresem obszary audytu i kontroli wewnętrznej. Jesteśmy
zdania, że odpowiednia jej organizacja jest kluczem do podejmowania
racjonalnych decyzji i efektywnego kierowania firmą.
Wydanie książki jest elementem
przyjętej przez PBSG strategii propagowania idei efektywnie działającego
systemu kontroli wewnętrznej w organizacjach. Na taki system składają się
odpowiednie mechanizmy oraz, co ważniejsze, świadomość konieczności ich
stosowania wśród wszystkich pracowników. W efekcie klienci nasi mogą liczyć na
ograniczenie kosztów, uzyskanie pewności co do wiarygodności sprawozdań
finansowych, spełnienia wymagań prawnych i obowiązujących przepisów. Osiąganie
wyznaczonych celów strategicznych, operacyjnych oraz finansowych jest również
łatwiejsze.
Z pewnością każda
organizacja jest inna, ma wyjątkowe doświadczenia, wyznaje różne wartości,
charakteryzuje specyficzną tylko dla niej kulturą. Nie mniej wypracowanie
jednego, zorganizowanego i systematycznego podejścia do kontroli wewnętrznej
jest niezbędne. Prezentowana przez COSO I ramowa struktura powstała na bazie
doświadczeń wielu przedsiębiorstw - działających na międzynarodowym oraz amerykańskim
rynku. Jesteśmy przekonani, że zawarte w tym opracowaniu praktyki będą
przydatne w budowaniu oraz zarządzaniu kontrolą wewnętrzną w organizacjach
działających w Polsce.
|
