W dzisiejszych czasach każde przedsiębiorstwo, aby osiągnąć zaplanowane wyniki podejmuje ryzyko. Wolny rynek stwarza zarówno szanse na osiągnięcie ponadplanowych zysków jak i ryzyko strat w wyniku niekorzystnych zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz błędów we wnętrzu organizacji. Wszystkie decyzje biznesowe obarczone są ryzykiem. Ryzyko to ma szczególny wymiar, gdyż dotyczy zaangażowanych środków finansowych, dlatego coraz częściej firmy decydują się na wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem.

Proponowane przez PBSG podejście do zarządzania ryzykiem określane mianem zintegrowanego zarządzania ryzykiem (ERM) pozwala na integrację zarządzania ryzykiem z istniejącym w organizacji procesami, co z kolei pozwala określić przyszłe zdarzenia, które mogą pozytywnie bądź negatywnie oddziaływać na prowadzoną działalność. Ponadto podejście to wymusza ocenę przyjętej strategii zarządzania organizacji w kontekście przygotowania jej na przyszłe zdarzenia biznesowe. Zintegrowane zarządzanie ryzykiem przekształca powszechne statyczne podejście do proaktywnego zarządzania, budowania wartości z wykorzystaniem funkcjonujących mechanizmów zarządzania procesami.

Równie ważnym problemem, który dotyka nie tylko instytucje publiczne, ale również prywatne przedsiębiorstwa jest zjawisko defraudacji i korupcji. Zdarzenia korupcyjne wpływają negatywnie na funkcjonowanie firmy, a ich skutki są bardzo kosztowne zarówno z powodu źle podjętych decyzji jak i utraty reputacji. W celu zapobieżenia i eliminowania tego typu sytuacji proponujemy naszym klientom wdrożenie systemu przeciwdziałania zdarzeniom korupcyjnym , który poprzez wykorzystanie elementów analizy ryzyka, pozwala w efektywny sposób zarządzać procesami szczególnie narażonymi na zjawiska korupcyjne.