wyszukiwarka
biblioteka

biblioteka PBSG
Witamy w bibliotece pbsg - miejscu, w którym systematycznie będą publikowane informacje na temat podstawowych terminów i trendów związanych z szeroko pojętymi systemami zarządzania oraz optymalizacją funkcjonowania organizacji. Mamy nadzieję, że przedstawione tutaj informacje pozwolą Państwu na precyzyjne określenie swoich potrzeb i oczekiwań w zakresie realizowanych u Państwa projektów.


A | B | C | D | E | F | G | H | I | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | V | X


pdf | drukuj | wyślij 
pdca 
definicja

Cykl Deminga to koncepcja z zakresu zarządzania, zwana inaczej kołem Deminga lub cyklem pdca (z ang Plan-Do-Check-Act). Model ten powstał dzięki pracy Williama Edwardsa Deminga, amerykańskiego specjalisty statystyka pracującego w Japonii i stał się podstawowym elementem systemowego doskonalenia jakości.

Cykl PDCA to model chronologicznie ułożonych działań oparty na logicznej sekwencji powtarzających się kroków ciągłego doskonalenia i nauki: Plan (Planuj), Do (Wykonaj), Check (Sprawdzaj), Act (Działaj).

Planowanie w cyklu Deminga definiuje proces uczenia się i dokumentowania zamierzeń. Wykonanie to gromadzenie informacji i wiedzy na temat realizowanych procesów. Sprawdzenie obejmuje analizę zgromadzonej informacji. Natomiast działanie jest procesem doskonalenia, dzięki któremu proces ulega standaryzacji, albo wprowadzane są działania korygujące, po czym cykl zostaje powtarzany.

metodyka

  • PLAN: zaplanuj zmiany. Przeanalizuj i określ pożądane rezultaty.
  • DO: Wykonaj plan ("krok po kroku", kontrolując zachodzące okoliczności).
  • CHECK: Przestudiuj wyniki
  • ACT: Podejmij działania zmierzające do standaryzacji lub udoskonalenia procesu

zastosowanie

  • zarządzania projektami,
  • ciągłe doskonalenie,
  • zarządzanie procesami,
  • zarządzanie ryzykiem
  • optymalizacja
  • mapowanie procesów
  • zintegrowane systemy zarządzania
  • benchmarking

terminy związane

copyright: PBSG 2006-2012||Projekt: Agencja Reklamowa Cactus Studio